春天來了，樓市依然很冷。房價下跌、銷量下降，只有超長的去化周期保持不變。那些業(yè)績下滑的房企手捧著年報心焦不已。面對劣勢，頭部房企萬科又是怎么做的呢？

圖片來源：網(wǎng)絡視頻截圖

郁亮道歉

2021年，萬科的凈利潤接近腰斬。3月31日，萬科董事會主席郁亮向股東致歉：“2021年萬科業(yè)績表現(xiàn)不好，讓股東失望了，在這里我向52萬名萬科股東表示道歉。”

亮點在于，郁亮道歉并非流于口頭形式，他檢討企業(yè)發(fā)展策略，帶頭回購股票，并自愿放棄獎金降薪近90%，許是道歉的行動感動了投資者，31日當天下午15點，萬科A股微漲，一度回歸20元以上。

分拆子公司萬物云上市

4月1日，萬科旗下子公司萬物云向港交所遞交上市申請。

萬物云成立于2001年，前身是萬科物業(yè)，2015年從萬科分拆，獨立開啟市場化運營，2020年更名為萬物云。

圖片來源：萬科官網(wǎng)

招股書顯示，萬物云建立了社區(qū)空間居住消費服務、商企和城市空間綜合服務、系列遠程空間科技運營服務等業(yè)務模式。從2011年到2021年，萬物云的總收入規(guī)模增長超過16倍，復合增長率超過30%。

2021年，萬物云收入為237.05億元。萬科作為其最大客戶，貢獻了16.1%的收入。

萬物云CEO朱保全在解釋上市時機時表示，之所以沒有選擇前兩年物業(yè)股風頭正勁的時候，恰恰是基于此時資本市場已趨于理性的考慮。希望能夠給企業(yè)真實定價，給投資人更好的投資機會。

在之前的某次媒體溝通會上，有記者詢問”為什么萬科物業(yè)一直遲遲不上市“，當時郁亮的回答是，一定要等到萬科物業(yè)成為城市服務商，區(qū)別于傳統(tǒng)的物業(yè)公司，才會讓其上市。

同一個問題，萬科兩位高層，在不同時間不同內(nèi)容的回答，前后呼應，正說明了萬科對萬物云的發(fā)展思路清晰定位。

對于萬物云，郁亮當然是寄予了厚望的。萬物云不只是一個單純的物管公司，而是城市服務商的角色。萬物云將借助萬物云城統(tǒng)籌對接環(huán)衛(wèi)、綠化、管廊、水道治理等服務供應商，幫助城市各部門細化運營，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的品牌下沉和擴張。

據(jù)說，目前萬物云城已簽約40個城市項目，包括珠海橫琴、雄安新區(qū)、鼓浪嶼等，有望提前完成3年百城的目標。

可惜的是，萬物云雖然有創(chuàng)新有沖勁，卻在規(guī)模上沒拼過對手。

2020年，萬物云的營收為182.04億元，在管面積達5.66億平方米，均居行業(yè)第一。2021年，萬物云被對手碧桂園趕超，營收數(shù)據(jù)落后50億元，在管面積也差上一截。

上市之后，萬物云將有更多機會，發(fā)展的腳步也會更快一些。IPO，就是為了大規(guī)模地擴張，大踏步地前進。

未來三月內(nèi)回購部分A股用于出售

在萬科今年年初的年會上，郁亮喊出了“黑鐵時代”“背水一戰(zhàn)”的口號。眼下，為了提振市場信心，萬科計劃在未來三個月內(nèi)擇機回購部分A股股份用于出售�；刭徑痤~為20億至25億元，回購價格不超過18.27元/股，預計回購總股本不低于1.09億。此外，加大今年的分紅力度也在萬科的計劃之中。

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市場面前，人人平等，利潤下滑時，光是急紅了眼，是沒用的。只有正視問題，吸取教訓，迅速找出應對的辦法，才是最正確的姿態(tài)�！安糠殖鞘械耐顿Y追高冒進，對市場判斷過于樂觀”，這是郁亮的總結，也是市場的真實反映。當某些房企還忙著抓往高周轉的尾巴不放時，萬科能反思至此，并快速行動，反戈一擊，還真是難得。