發(fā)放具有銀行卡性質(zhì)的會員卡，將全國六成以上的商業(yè)中心納入麾下，打造征信服務(wù)體系，將中小商家的融資業(yè)務(wù)管起來，2016年伊始，萬達集團發(fā)布了金融戰(zhàn)略，嘗試將龐大的商業(yè)地產(chǎn)線下資源轉(zhuǎn)化為線上金融業(yè)務(wù)資源，王健林的新構(gòu)想可謂野心勃勃。

王健林進軍網(wǎng)絡(luò)金融欲拯救全國實體商業(yè)

近年來，萬達商業(yè)被電商擠壓地舉步維艱，龐大的萬達商業(yè)地產(chǎn)如何實現(xiàn)O2O一直是擺在王健林面前的一道難題，為此，他曾經(jīng)與馬云打賭，還推出過各種O2O計劃，但是鮮有成功案例。王健林坦誠，很多O2O的APP只能依靠股東投資維持運營，這是一定不行的，萬達的O2O現(xiàn)在就要瞄準網(wǎng)絡(luò)金融的方向。萬達做金融，將龐大的商業(yè)地產(chǎn)線下資源與金融連接起來，王健林可謂煞費苦心，但是，這個大膽的故事如果能夠?qū)崿F(xiàn)，或?qū)⑹且患�氣勢磅礴的商業(yè)大作，拯救全國的實體商業(yè)。萬達網(wǎng)絡(luò)金融給自己定了三個目標，在四年內(nèi)實施。

將中國大部分的商業(yè)中心管起來，數(shù)據(jù)、信息納入萬達系統(tǒng)。根據(jù)萬達發(fā)布的目標，飛凡平臺將對外開放免費加盟，由萬達出錢對加盟商業(yè)中心進行信息化改造，把傳統(tǒng)商業(yè)中心變成線上線下融合的平臺。目前，全國有商業(yè)中心超過一萬個。到2020年，飛凡即使只合作5000個商業(yè)中心，也能掌握中國60-70%的消費人群，匯集200萬商家、7億至8億人消費數(shù)據(jù)。飛凡卡發(fā)行5億張，疊加了信用卡功能；按每個商業(yè)中心每年銷售額10億元計算，年總消費金額將達到5萬億元，成為世界最大的互聯(lián)網(wǎng)+消費平臺，這個數(shù)據(jù)與淘寶2019年的交易目標頗為接近。

第二個目標是網(wǎng)絡(luò)信貸。在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。根據(jù)計劃，萬達網(wǎng)絡(luò)金融信貸余額2020年力爭達到3000億元,其中企業(yè)信貸1000億元、個人信貸2000億元。飛凡覆蓋7億-8億消費人群，即使只有1億人貸款，每人貸2000塊就是2000億。商戶獲得授信，還款直接從商戶資金流水中扣除，王健林想好了金融業(yè)務(wù)的資金閉還流轉(zhuǎn)模式。

最后是上市，電影制作要上市，旅游業(yè)務(wù)要上市，網(wǎng)絡(luò)金融當然也要上市，飛凡是最迷人的那個萬達故事。王健林宣布，萬達網(wǎng)絡(luò)金融3年內(nèi)實現(xiàn)IPO，創(chuàng)造巨大商業(yè)價值，讓全世界特別是讓中國投資者和老百姓分享中國和萬達集團的財富成長。萬達商業(yè)已經(jīng)IPO；萬達文化集團有四大企業(yè)，影視板塊中電影院線已經(jīng)IPO，電影制作和發(fā)行很快將資本化；體育產(chǎn)業(yè)板塊、旅游板塊、兒童娛樂也會逐漸IPO。盡管這么多企業(yè)上市，但公司內(nèi)部已經(jīng)形成共識，萬達未來價值最大的板塊是飛凡，因為全世界沒有任何一個組織可以做到擁有7億-8億消費人群和200萬個商戶的數(shù)據(jù)。