全經(jīng)聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)委員會副主任、優(yōu)文締傲投資管理有限公司董事長 沈文

今年的情況就像我們預(yù)測的，是比較難渡過的一段時光。中國的國情與國外不同，人口眾多、經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，但商業(yè)的最基礎(chǔ)和細(xì)致的工作做得不是很完善。這五年恰恰是我們自行修煉的五年。我們要想，“十三五”的五年我們能做些什么?我們應(yīng)該給大家一個方向，要看國際好的商業(yè)業(yè)態(tài)，國內(nèi)硬件夠了，但軟件差得比較多。

咱們?nèi)��?jīng)聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)委員會在這段時間可以做兩方面的事。第一，多一些走出去、請進(jìn)來的活動。咱們也可以多創(chuàng)造一些交流的機(jī)會，等待商業(yè)春天的到來。第二，商業(yè)品牌經(jīng)營商還沒有組織起來，這個比較遺憾。除了現(xiàn)有的品牌，咱們商業(yè)地產(chǎn)委員會也考慮一些能帶來未來增值的商家，把他們請進(jìn)來，比如很好的書店、酒吧，他們給的租金可能很低，但其發(fā)展?jié)撃軙�比較好。再者，文化品牌進(jìn)入零售業(yè)是一個好的搭配，現(xiàn)在開發(fā)商都希望有一些文化的東西進(jìn)入，這些也應(yīng)該逐漸引入全經(jīng)聯(lián)的平臺上。

現(xiàn)在全經(jīng)聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)委員會和其他專委會的溝通要加強(qiáng)，建議多交流。相信中國商業(yè)的未來會很輝煌，我們現(xiàn)在的商業(yè)跟國際比較，相差很遠(yuǎn)，中國的商業(yè)才多少年?我們要經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，我們要鼓勵同業(yè)人士，迎接后面的曙光。