河南省省長謝伏瞻和大連萬達集團掌門人王健林的手握在了一起。雙方簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。未來5年，萬達集團將在河南打造多個商業(yè)、服務(wù)業(yè)和文化旅游項目，總投資1200億元。

萬達將在河南打造多個項目

河南省省長謝伏瞻和大連萬達集團掌門人王健林的手握在了一起。雙方簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。未來5年，萬達集團將在河南打造多個商業(yè)、服務(wù)業(yè)和文化旅游項目，總投資1200億元。
        從2015年到2019年，恰是河南全面建成小康社會的沖刺期，而目前，河南的“十三五”規(guī)劃也正在緊張的編制之中。所以，王健林選擇此時，乘坐專機高調(diào)亮相。這是中國頂級商人的“嗅覺”。在他26年的商海搏擊中，王健林以“看得準(zhǔn)、轉(zhuǎn)型快、布局高”而贏得了“江湖大佬”的地位。如今，萬達集團已完成第四次轉(zhuǎn)型。王健林此時帶著滿滿的誠意來到河南，在這片充滿活力的投資熱土上密集“落子”，原因何在呢?
         解局
世間善弈者很多，所以棋局就多。謝伏瞻和王健林握手的背后，就有兩盤相互嵌套的棋局。一盤演繹的是河南經(jīng)濟社會的發(fā)展，而另一盤呈現(xiàn)的是王健林的萬達商業(yè)版圖。雖然這兩盤棋“體量”相差很多，但是嵌套在一起，各取所需、互相借力，也能下出一個精彩的“雙贏”局面來。
        河南的執(zhí)政者善弈，尤善謀勢，這是下“大棋”的關(guān)鍵所在。“急抓投資、緩則調(diào)轉(zhuǎn)、長靠需求、遠要造勢�！贝�摩一下，這雖然說的是河南經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的方略，卻無處不透出棋理。過去數(shù)年間，在河南這盤大棋上，圍繞“一個載體，四個體系”的棋路，省委省政府“出手”又疾又穩(wěn)。
        何謂“一個載體”?
文件里解釋說，“一個載體”指的是科學(xué)發(fā)展載體，它包括產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、商務(wù)中心區(qū)和特色商業(yè)區(qū)�！耙粋�載體”體現(xiàn)的是產(chǎn)城相依、相融共興的邏輯，也是推進城鎮(zhèn)化建設(shè)繞不開的話題。往大了說，產(chǎn)業(yè)強則城市興，城市興則商業(yè)旺，商業(yè)旺則民殷富，民殷富則國治平。這就是謀勢，謀一個河南科學(xué)發(fā)展的大勢。從2008年算起，這手棋已走了八年。簡單回顧一下。
        從2008年省委省政府做出規(guī)劃建設(shè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，到2012年決定規(guī)劃建設(shè)商務(wù)中心區(qū)和特色商業(yè)區(qū)，再到2013年把城市新區(qū)統(tǒng)一明確為城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)，我省的科學(xué)發(fā)展載體已經(jīng)形成體系，成效初顯。2014年是“掛果”的一年。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)又上臺階，“兩區(qū)”建設(shè)風(fēng)生水起，“一個載體”遂成為我省穩(wěn)定經(jīng)濟增長的關(guān)鍵支撐、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主要陣地。
        每年春節(jié)剛過，省里“四大班子”就開始總動員。大領(lǐng)導(dǎo)們“傾巢而出”，兵分四路，深入全省各地市去觀摩、點評產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和“兩區(qū)”建設(shè)。伴隨著這聲“開場哨”，我省一年工作的大幕才算拉開。就憑這陣仗，“一個載體”建設(shè)的重要性已是不在話下。
河南舉全省之力，打造“一個載體”。這正是王健林要借的“東風(fēng)”。因為，萬達集團的看家本領(lǐng)就是做商業(yè)地產(chǎn)。建設(shè)商務(wù)中心區(qū)和特色商業(yè)區(qū)，不正好是自己盤里的菜嘛。王健林老道，所以出手很早。2008年，萬達集團開始進軍河南。注意我上面列舉的時間，河南就是在這一年進入了“一個載體”建設(shè)的“元年”。雖然那個時候，“一個載體”還是個將來時態(tài)，但是“巧合”得很有味道，因為從那時開始，河南與萬達的兩盤棋有了交集。
         觀局
什么是緣分，緣分就是一個交往的契機。聚散隨緣，但循因果。王健林用八年時間，在河南布下了八顆“棋子”，七個萬達廣場，外加一座萬達中心項目。若說當(dāng)年栽下的是種子，今日也都亭亭如蓋了。
         這次來，王健林不再試探，他已經(jīng)深知“這塊地”的地力，所以帶著棋簍子就來了，要在這里好好下一局。這次來，王健林準(zhǔn)備得很充分。他的萬達集團在26年間，已經(jīng)完成了4次轉(zhuǎn)型。1993年，萬達走出大連，跨區(qū)域到廣州開發(fā)，后來又走向全國，這是第一次轉(zhuǎn)型。2000年，萬達從住宅向不動產(chǎn)轉(zhuǎn)型，2006年進軍文化產(chǎn)業(yè)，2012年開始跨國發(fā)展。
         現(xiàn)在的萬達集團在商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融方面都做得有聲有色，王健林這次來，棋下的是什么路數(shù)呢?在《戰(zhàn)略框架協(xié)議》里，我們看到，萬達集團將重點在商務(wù)中心區(qū)、舊城改造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)和商業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展方面與河南開展合作。如果是根據(jù)協(xié)議看，雙方這盤棋才算剛剛開始下。
        謝伏瞻在會見王健林時說，“希望大連萬達集團更多關(guān)注河南、投資河南，發(fā)揮資金、理念、管理等方面的優(yōu)勢，以此次戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽署為契機，推動大連萬達集團和河南各省轄市、縣加強合作，互惠互利，重點支持河南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市功能提升，積極參與文化旅游業(yè)的發(fā)展，進一步加大對河南經(jīng)濟社會發(fā)展的支持力度�！薄胺e極參與文化旅游業(yè)的發(fā)展”這句話，頗有意味。這正為兩家未來的合作提供了方向。而且這應(yīng)該是一句能說到王健林心坎里的話。王健林曾說，他想要打造世界一流的文化企業(yè)。他說，萬達的目標(biāo)是到2020年，文化產(chǎn)業(yè)收入達到800億元，進入世界前十強，成為世界一流的文化企業(yè)。
        幾年間，為實現(xiàn)這個目標(biāo)，萬達集團發(fā)力迅猛。一方面進行多種要素的組合，一方面在科技含量和整合全球資源上下功夫。文化旅游城項目可以說是萬達文化產(chǎn)業(yè)的集大成者。文化旅游城項目包括超大型萬達mall、大型室外主題公園、酒店群、大型舞臺秀、酒吧街等內(nèi)容，每一個項目投資都要超過200億元。如果您要是去過萬達長白山國際度假區(qū)或者是武漢中央文化區(qū)的話，估計就已經(jīng)直觀地感受到這些“大塊頭”的威力。
        目前，王健林已經(jīng)在全國布局了9個文化旅游城項目，對于他來說，這當(dāng)然還遠遠不夠。而河南恰恰是文化旅游產(chǎn)業(yè)最好的“溫床”。既有賞不完的古跡兒，說不完的故事，又有最大的市場和最便捷的交通，這與王健林文化產(chǎn)業(yè)的布局觀正契合。萬達布局河南的這盤棋，從商業(yè)地產(chǎn)下開去，再從文化產(chǎn)業(yè)處打開局，必能下得風(fēng)生水起，酣暢淋漓。到那個時候回頭看，這次帶來的1200億元，可真不算是個大數(shù)目。