經(jīng)歷流動性危機16個月后，華夏幸福宣布全面轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)商。

7月5日，華夏幸福舉行戰(zhàn)略宣貫大會，實控人王文學(xué)發(fā)出了企業(yè)未來打法計劃：將以“服務(wù)即未來”為新理念，以“服務(wù)實體企業(yè)，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)”為新使命。

具體轉(zhuǎn)型路徑以住宅開發(fā)和資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)新城為平臺，重塑以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的政府服務(wù)體系和以空間服務(wù)為核心的企業(yè)服務(wù)體系，全面轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)商。

“2022年~2023年完成債務(wù)重組，2022年~2025年實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。”華夏幸福副總裁、主管戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人林成紅表示。

“只有通過變革，必須通過變革，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展�！比A夏幸福表示，無論是階段性的流動性問題，還是生產(chǎn)經(jīng)營問題，歸根結(jié)底都是公司在發(fā)展過程中遇到的問題，最終都要依靠發(fā)展來解決。

在新戰(zhàn)略指引下，華夏幸福將業(yè)務(wù)分為住宅開發(fā)、資產(chǎn)管理、產(chǎn)城開發(fā)及服務(wù)、招商服務(wù)、園區(qū)服務(wù)和物業(yè)服務(wù)六大核心板塊，并匹配了新組織架構(gòu)與新分配機制。

具體來看，產(chǎn)城開發(fā)業(yè)務(wù)將“輕重結(jié)合”，依托產(chǎn)業(yè)新城平臺，提供規(guī)劃、融資、代建和運營等輕資產(chǎn)服務(wù)，同時保留一定開發(fā)業(yè)務(wù)，為城市發(fā)展提供綜合解決方案。

招商與園區(qū)服務(wù)將全面向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，在做好產(chǎn)業(yè)招商與園區(qū)運營服務(wù)的同時，培育以空間服務(wù)為核心的企業(yè)服務(wù)，成為重要增量業(yè)務(wù)。

住宅業(yè)務(wù)將“輕重分離”，重資產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)繼續(xù)完成保交房任務(wù)，根據(jù)公司資產(chǎn)負(fù)債表保持適度規(guī)模，以總負(fù)債率和凈負(fù)債率兩條紅線進(jìn)行嚴(yán)格約束。同時探索地產(chǎn)發(fā)展新模式，發(fā)展房地產(chǎn)代建和裝修、營銷、總包等開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

華夏幸福給予中國房地產(chǎn)報記者的回復(fù)表示，輕資產(chǎn)服務(wù)模式一方面可以使公司規(guī)避過往重資產(chǎn)投資開發(fā)產(chǎn)業(yè)新城過程中投資大、周期長問題；一方面華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)的客戶，得以從產(chǎn)業(yè)新城域內(nèi)擴(kuò)展到全國。

IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜認(rèn)為，華夏幸福新戰(zhàn)略是對原有產(chǎn)業(yè)新城與商業(yè)地產(chǎn)雙輪戰(zhàn)略的調(diào)整與修正，有利于華夏幸福在完成公司重整基礎(chǔ)上出發(fā)。

當(dāng)2021年2月華夏幸福出現(xiàn)第一筆債務(wù)逾期時，王文學(xué)在內(nèi)部講話中坦言，公司當(dāng)下困境主要是內(nèi)因造成的，并感慨“愿賭服輸”。緊接著成立華夏幸福金融機構(gòu)債權(quán)人委員會，于當(dāng)年12月底對外發(fā)布涉及“帶、展、兌、抵、接”等內(nèi)容的債務(wù)重組計劃，通過出售資產(chǎn)、現(xiàn)金兌付、展期、信托受益權(quán)抵債等方式解決2192億元債務(wù)。

從向“兌抵接”類債權(quán)人實施首筆約5億元現(xiàn)金兌付，到9.18億元轉(zhuǎn)讓旗下廣陽、永清產(chǎn)業(yè)新城項目公司股權(quán)，再到今年6月30日2838.7萬元終止安徽省六安市金安區(qū)產(chǎn)業(yè)新城項目，華夏幸福展開了一系列的“自救”與“他救”。期間歷經(jīng)中融信托階段性“討債”和“平安幸福”組合的大金主不再向華夏幸福輸血等事件。

彼時，華夏幸福對最終要保留的資產(chǎn)較為明確，主要是部分產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)、孔雀城住宅業(yè)務(wù)、物業(yè)管理業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)。

這或許是華夏幸福戰(zhàn)略重塑的關(guān)鍵破局點。

“華夏幸福在產(chǎn)業(yè)新城領(lǐng)域深耕20年所積累的專業(yè)團(tuán)隊還在，核心能力還在，資源渠道還在，成熟經(jīng)驗與標(biāo)桿案例還在。”林成紅說。

轉(zhuǎn)型之后，華夏幸福主要為客戶提供政府服務(wù)與企業(yè)服務(wù)兩大體系�？蛻舴秶�不再局限于產(chǎn)業(yè)新城所在區(qū)域的政府或入駐產(chǎn)業(yè)新城的企業(yè)，而是所有有產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的政府和有空間服務(wù)需求的企業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)新城域外服務(wù)的收入結(jié)算，將采用更加市場化的方式，以服務(wù)費方式收取。

6月份，華夏幸福首批輕資產(chǎn)模式招商項目落地，分別位于溫州、寧波和廊坊。

另外，7月4日晚間，華夏幸福發(fā)布債務(wù)逾期公告，截至2022年6月30日，公司已簽約實現(xiàn)債務(wù)重組的金額累計為1186.03億元，累計未能如期償還債務(wù)金額合計461.25億元。

7月6日，又有市場消息稱，華夏幸福擬出售武漢長江中心項目，目前正與華潤置地接洽。該項目由華夏幸福于2019年9月摘得，拿地總價116.25億元。

從愿賭服輸?shù)酵七M(jìn)債務(wù)重組，再到戰(zhàn)略重塑，市場也在期待華夏幸�！霸』鹬厣�”。