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　　新華網(wǎng)北京2月27日電（李連章）在全民抗疫的關(guān)鍵時(shí)期，房地產(chǎn)及上下游企業(yè)率先反應(yīng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全身心投入到防疫抗疫攻堅(jiān)戰(zhàn)中，全力配合政府做好防疫抗疫工作。

　　疫情究竟對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)產(chǎn)生多大的影響？企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)？信心如何建立？新華網(wǎng)采訪了多位房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)代表，圍繞房企疫情應(yīng)對(duì)、營(yíng)銷創(chuàng)新等為房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行提供真知灼見。

　　采訪對(duì)象：泰禾集團(tuán)董事長(zhǎng) 黃其森

　　新華網(wǎng)：疫情對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和房企影響如何？

　　黃其森：短期內(nèi)，疫情導(dǎo)致各地售樓處關(guān)閉、建筑工程停頓，房地產(chǎn)市場(chǎng)交易規(guī)模將出現(xiàn)回落，特別是一季度較為明顯。但是市場(chǎng)對(duì)于住宅的需求，尤其是高端改善型好產(chǎn)品的需求只是延后，并沒有消失。相信隨著疫情的逐步緩解，二季度以后，市場(chǎng)信心和經(jīng)營(yíng)秩序?qū)⒅鸩交謴?fù)正常。

　　新華網(wǎng)：房地產(chǎn)企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)和思考？

　　黃其森：我們做了兩個(gè)方面的應(yīng)對(duì)：一是把員工和業(yè)主的健康安全放在第一位，嚴(yán)格防控疫情。泰禾集團(tuán)對(duì)疫情防控工作做了前瞻部署，在房企之中屬于行動(dòng)較為迅速的。

　　在專業(yè)意見的指導(dǎo)下，我們從除夕開始，就對(duì)全體員工進(jìn)行每日健康狀況統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)；泰禾旗下酒店集團(tuán)則對(duì)客房預(yù)訂嚴(yán)格管控，為全體入住客人健康安全狀況負(fù)責(zé)；同時(shí)，春節(jié)期間各地售樓案場(chǎng)改為線上銷售；商場(chǎng)暫停營(yíng)業(yè)，對(duì)商戶減免租金。泰禾物業(yè)則對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行體溫檢測(cè)、信息核查；進(jìn)行全覆蓋式園區(qū)消殺；設(shè)置廢棄口罩專用垃圾桶；增設(shè)一次性按電梯專用紙便于業(yè)主進(jìn)出電梯；并開展一系列便民服務(wù)。

　　二是抓住疫情期間在家線上辦公的時(shí)間，深刻反思、系統(tǒng)梳理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題，以會(huì)代訓(xùn)，提升管理，補(bǔ)齊短板。我相信“磨刀不誤砍柴工”，疫情讓我們有時(shí)間靜下心來認(rèn)真思考，苦練內(nèi)功，統(tǒng)一思想，這也未嘗不是好事。

　　經(jīng)過十幾天的梳理和總結(jié)，我們基本上認(rèn)清了和優(yōu)秀企業(yè)之間的管理差距，這為我們疫情之后的迅速搶跑蓄足了勢(shì)能。

　　新華網(wǎng)：信心如何建立？

　　黃其森：相信這次疫情過后，全社會(huì)對(duì)健康安全的美好生活會(huì)有更加深刻的認(rèn)知。

　　創(chuàng)造健康安全的美好生活，是泰禾一貫堅(jiān)持的企業(yè)發(fā)展理念。泰禾的項(xiàng)目布局一二線核心城市，以得天獨(dú)厚的自然稀缺景觀為選址前提，打造枝繁葉茂、有天有地的院子生活，同時(shí)還有高端服務(wù)、健康醫(yī)療和國(guó)際教育為業(yè)主的全生命周期保駕護(hù)航，這些優(yōu)勢(shì)摸得著、看得見，相信會(huì)越來越被社會(huì)認(rèn)可，對(duì)此我充滿信心。