摘要：在王健林看來，無論國際化還是進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，萬達都是在為今后的發(fā)展儲備長期競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)市場遲早會飽和，而隨著人們收入日益提高，對精神層面的消費需求尤其是高端需求卻越來越大，文化旅游產(chǎn)業(yè)將是下一個發(fā)力板塊。截至2012年底，萬達文化產(chǎn)業(yè)收入為208億元，計劃2016年達到400億元，進軍世界文化企業(yè)前20名。

萬達的文化企業(yè)野心

  萬達集團的文化產(chǎn)業(yè)輪廓越來越清晰，一手布局國內(nèi)全新的文化旅游城項目，一手繼續(xù)收購國際高端奢侈和時尚品牌。在布局商業(yè)帝國之后，萬達的文化野心也顯露無遺。
  全國布局“文旅城”
  6月18日，位于南昌九龍湖新區(qū)、占地300公頃的南昌萬達文化旅游城開工。萬達集團對其總投資金額達400億元，總建筑面積480萬平方米，預(yù)計2015年底開業(yè)。規(guī)劃包括文化、旅游、商業(yè)、酒店、濱湖酒吧街五大內(nèi)容，以室內(nèi)項目為主。
  南昌并不是首個百億投資的文化旅游城。4月28日，萬達首個文化旅游城在哈爾濱動工，總建筑面積90萬平方米，總投資200億元。隨后的5月28日，萬達又與合肥市政府簽署投資協(xié)議，擬在合肥濱湖新區(qū)打造萬達文化旅游城項目，總投資超過300億元，其中文化旅游投資190億元，計劃今年開工，2016年開業(yè)。
  至此，不到3個月時間，萬達在3個城市文化旅游的計劃投資額已經(jīng)達到900億元。據(jù)萬達集團董事長王健林透露，未來萬達還將在大連、青島等地陸續(xù)建成10個文化旅游城。據(jù)其介紹，根據(jù)各地特色，不同項目的業(yè)態(tài)不盡相同，譬如，南昌的文化項目包括大型舞臺秀、電影樂園、電影城、量販KTV、電玩城，旅游項目包括室內(nèi)主題樂園和大型室外主題公園，而哈爾濱文化項目則包括大型秀劇場、電影科技樂園、東北最大電影城等，旅游項目主要包括滑雪場和滑冰場。
  說到萬達旗下的文化旅游城，59歲的王健林野心滿滿�！澳阋�是說文旅城只是萬達廣場的升級版，那是對我的侮辱，我很不高興”。不同于萬達廣場，作為萬達旗下的全新產(chǎn)品，文化旅游城被視為萬達在商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)多年經(jīng)驗的集大成者，具有項目創(chuàng)意世界唯一、設(shè)計團隊大師組合、萬達擁有知識產(chǎn)權(quán)三大特點。在王健林看來，文旅城開發(fā)門檻之高預(yù)計很難被后來者模仿和復(fù)制，是具有“革命性”的新興產(chǎn)品。
  收購國際奢侈品牌
  與此同時，萬達在文化旅游產(chǎn)業(yè)的國際化方面，也在持續(xù)發(fā)力。就在南昌文旅城開工次日，萬達又宣布一項中外聯(lián)姻計劃：3.2億英鎊并購英國圣汐游艇以及7億英鎊投資建設(shè)倫敦萬達酒店。這是2012年萬達以26億美元并購全球第二的美國AMC影院之后第二次海外并購。
  據(jù)悉，圣汐游艇公司創(chuàng)立于1968年，是世界頂級奢華游艇品牌，年銷售額約5億美元，被譽為海上勞斯萊斯，是英國皇室專用游艇品牌。萬達此次并購英國圣汐游艇公司91.8%的股份，剩余股份圣汐現(xiàn)有管理層將按萬達并購相同價格購買，并購?fù)瓿珊�，萬達將保留圣汐公司現(xiàn)有的管理層、在英國的生產(chǎn)基地及全部員工。
  而倫敦萬達酒店項目位于倫敦西部旺茲沃思區(qū)的黃金地段，緊鄰泰晤士河，可俯瞰海德公園、白金漢宮，與新建的美國大使館、荷蘭大使館及擬建的中國大使館相伴為鄰。其中超五星級萬達酒店面積約2萬平方米；頂級公寓約6.3萬平方米，由兩棟高200米的塔樓組成，是倫敦最高的住宅建筑。王健林透露，從今年起，萬達還計劃10年內(nèi)在世界8至10個主要城市建設(shè)萬達酒店，下一個可能位于紐約核心地段。
  部署新發(fā)力板塊
  在商業(yè)地產(chǎn)收入成功破千億之后，萬達逐漸向文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
  萬達集團董事長王健林在接受記者采訪時表示，不同于萬達廣場每年超20個的開業(yè)速度，文化旅游城將鎖定在幾個已經(jīng)有過多年投資合作的城市里，未來5-10年內(nèi)，這些文化旅游城將成為萬達新的核心支柱產(chǎn)業(yè)，也是他目前的主要精力所在。而國際化方面，“不冒進但也不會停下來”是未來萬達國際并購的理念，會采取穩(wěn)步推進的方式，不主張?zhí)�快�?BR>  在王健林看來，無論國際化還是進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，萬達都是在為今后的發(fā)展儲備長期競爭優(yōu)勢。在他看來，傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)市場遲早會飽和，而隨著人們收入日益提高，對精神層面的消費需求尤其是高端需求卻越來越大，文化旅游產(chǎn)業(yè)將是下一個發(fā)力板塊。截至2012年底，萬達文化產(chǎn)業(yè)收入為208億元，計劃2016年達到400億元，進軍世界文化企業(yè)前20名。
  “萬達無疑是在做多元化發(fā)展，也在逐步實現(xiàn)其幾年前就提出的國際化戰(zhàn)略，有助于品牌影響力的輸出”，華高萊斯國際地產(chǎn)顧問副總經(jīng)理公衍奎對記者表示。不過，他同時也認為，文化旅游城仍然更多的依托于地產(chǎn)，而幾宗海外收購案與萬達現(xiàn)有的業(yè)務(wù)關(guān)系并不十分密切，回報周期非常長。此外，對美國AMC、圣汐游艇等運營與萬達現(xiàn)有的財務(wù)模式完全不同，“海外收購更多的是一種長期戰(zhàn)略的安排或者資產(chǎn)的培植”。