（一）組織準備

（1）組建施工組織機構(gòu)。

（2）確定作業(yè)組織。

（3）項目部組織全體施工人員進行質(zhì)量管理和質(zhì)量標準的培訓，并應保存培訓記錄。

（二）技術(shù)管理的準備工作

（1）施工合同簽訂后，施工項目部及時索取工程設計圖紙和相關技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。

（2）熟悉設計文件。項目技術(shù)負責人主持設計圖紙的學習與審核，并應形成會審記錄。

（三）技術(shù)交底與培訓

單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸擋。

（四）物資準備

項目負責人選擇并評價分包方和供應商，保存評價記錄。

（五）現(xiàn)場準備

對設計技術(shù)交底、交樁中給定的工程測量控制點進行復測，當發(fā)現(xiàn)問題時，應與勘察設計方協(xié)商處理，并形成記錄。（教材錯誤，應向監(jiān)理工程師報告）