百益龍集團(tuán)董事長王國慶

能夠為百姓造好房子，是王國慶辦企業(yè)的最大情懷。

2021年是房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)折點，在政策調(diào)控和疫情雙重影響下，房地產(chǎn)市場下行趨勢明顯，全國樓市普遍“遇冷”，在市場前景不明、融資困難、銷量下滑、成本上漲壓力下，不少品牌房企陷入困局。

當(dāng)前背景下，遼寧房企也普遍遭遇困境，他們?nèi)缃褓Y金狀況如何，在市場變化下將做何調(diào)整，對于2022年又有何規(guī)劃？對于上述問題，中國房地產(chǎn)報記者采訪了百益龍集團(tuán)董事長王國慶，他從企業(yè)近年的發(fā)展情況給予了回答。

作為沈陽市第十四屆、十五屆、十六屆人大代表，蘇州市第十二屆、十三屆、十四屆政協(xié)委員，勞動模范、遼寧省五一勞動獎?wù)芦@得者，沈陽市工商聯(lián)副主席、遼寧省僑商會常務(wù)副會長、遼寧省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長，在光鮮的履歷中，王國慶更看重的他是一位遼寧籍企業(yè)家。

業(yè)界評論，王國慶是一個敢說敢做的人，這或許和他從小所處的環(huán)境和東北人直爽的性格有關(guān)。

1962年，王國慶出生在遼寧鐵嶺。青年時代，他順利進(jìn)入一家國企工作。但他很快發(fā)現(xiàn)，自己“不安分”的性格并不適合這里。1993年，王國慶毅然離開國企單位，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

這一路走下來，王國慶從南到北，從香料行業(yè)進(jìn)入到了地產(chǎn)行業(yè)，深耕至今。王國慶說：“能在沈陽存活下來的本土開發(fā)商，依靠的是兩點，一個是實力，一個是情懷。能夠為百姓造好房子，是我辦企業(yè)的最大情懷�！�

王國慶也喜歡書法，但他只練一個字，在他的辦公室內(nèi)展示著多幅裝裱好的“道”字。王國慶說：“我每天都會寫一個‘道’字，算下來大概寫了有一萬多個，在寫這個字時悟出很多道理”，很多人為此向他求“道”，他說自己并非書法家，只是有愛鉆研的習(xí)慣，一件事沒有研究透，他不會罷休。

創(chuàng)業(yè)之路：從南到北，從香料到地產(chǎn)

王國慶創(chuàng)業(yè)初期從事香料、香精生意，后來在蘇州開辦了香料工廠。之所以選在蘇州，是因為當(dāng)時原材料主要集中在南方。對于他來說，沈陽依然是創(chuàng)業(yè)的理想之地，只是時機(jī)還未到。

2006年，王國慶開始從蘇州轉(zhuǎn)戰(zhàn)沈陽，企業(yè)重心也開始從香料轉(zhuǎn)向地產(chǎn)。

王國慶說，他一旦選擇做什么事情，會投入全部精力，并非完全是出于敬業(yè)，主要是自己真的喜歡。

正是因為專注于產(chǎn)品，雖然初入地產(chǎn)領(lǐng)域，但很快在沈陽地產(chǎn)圈站穩(wěn)了腳跟。

從2006年進(jìn)入沈陽房地產(chǎn)市場，已經(jīng)過去了15個年頭，這么多年王國慶和他的百益龍集團(tuán)也經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場的潮起潮落。在王國慶看來，地產(chǎn)行業(yè)有一定的周期性。

2021年沈陽樓市表現(xiàn)低迷，尤其是“三道紅線”相關(guān)規(guī)定出臺后，一些品牌開發(fā)商在資金上受到了較大影響。

王國慶談道，對于像百益龍這樣的本土開發(fā)商而言，反而沒有受到太多影響，因為體量沒有那么大，投資全部是自有資金，沒有什么貸款壓力。他認(rèn)為，目前地產(chǎn)市場走入低谷，主要是市場預(yù)期降低，樓市如股市，買漲不買跌，樓市下行主要受大環(huán)境影響，并非是需求端發(fā)生變化。

如同2008年，受當(dāng)時金融危機(jī)影響，樓市一片蕭條，大量項目降價，不少剛買了房子的人害怕市場動蕩，紛紛選擇了退房。當(dāng)時百益龍在沈陽開發(fā)的第一個項目正在預(yù)售，也面臨退房危機(jī)。

也許是出于戰(zhàn)略上考量，也許是對自己項目“迷之自信”，他并沒有效仿其他開發(fā)商降價，而是集中調(diào)來大批資金做退房保障，他甚至要求銷售人員給客戶打電話，詢問他們是否要退房。正是這種“積極”的處理辦法，反而收到了奇效，退房的人很少，百益龍因此順利度過這次危機(jī)。據(jù)說后來不少買房子的人感謝他的這個決策，因為不到一年房價就開始快速上漲。

第一次危機(jī)后，2014年沈陽樓市又一次進(jìn)入“停擺”。百益龍集團(tuán)在2014年—2015年并未大規(guī)模開工建設(shè)；2016年開工后，沈陽樓市又開始逐步復(fù)蘇。也許是運(yùn)氣好，也許是對房地產(chǎn)周期預(yù)判準(zhǔn)確，王國慶和他的企業(yè)又一次躲過了“危機(jī)”。

2021年，王國慶再一次面臨“降價”考驗。受市場影響，2021年下半年沈北地區(qū)很多項目開始大幅降價，其中不乏萬達(dá)、中海等大品牌開發(fā)商。

他認(rèn)為，如果只是單純比拼低價，他的企業(yè)完全有這個實力，因為項目投資全是自有資金，之所以堅持不降價，是要對前期客戶負(fù)責(zé)，同時也要考慮到降價后對市場、對社會的影響。

王國慶說，2021年他投入了14億元，算是投入比較大的一年，太湖龍府世家等項目也相繼開盤，雖然2021年樓市行情非常糟糕，但即便房子賣不動，現(xiàn)有資金支撐三五年時間也沒什么問題。

他覺得這次樓市下行速度超出想象，不過也不必過分悲觀，只要有住房需求，樓市不會一直處于低谷。王國慶說：“對于地產(chǎn)企業(yè)來說，今年的確很難，尤其是面臨鋼材、水泥等原材料價格上漲，很多人勸我停工，可我一定要堅持完成。雖然企業(yè)遭受疫情等多方面影響，但只要作出了承諾，就一定要把房子蓋好，按時交房，給百姓一個交代�！�

產(chǎn)品之道：專注造好房子

百益龍集團(tuán)董事長王國慶現(xiàn)場書法創(chuàng)作 李國慶/攝

隨著時代發(fā)展，好房子的定義也在慢慢發(fā)生變化。王國慶說，剛剛進(jìn)入沈陽市場時，更專注于小戶型產(chǎn)品，因為通過當(dāng)時調(diào)研發(fā)現(xiàn)，沈陽人口比較密集，外來人口較多，60—80平方米房子需求量最大，在設(shè)計產(chǎn)品時，更多考慮的是房子的經(jīng)濟(jì)性，通過讓利、贈送面積等方式讓購房者利益最大化。雖然目前產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)入了新時代，但他以百姓為主“造好房子”的情懷始終沒有變。

王國慶表示，如果賣出的房子，不能給購房者帶來增值服務(wù)，他所做的努力就失去了意義。房產(chǎn)是大多數(shù)老百姓唯一的重資產(chǎn)，中國95%以上的人擁有房產(chǎn)，沒人希望自己資產(chǎn)貶值。

他談道，今年交付的項目從園區(qū)景觀設(shè)計、入戶單元等各方面強(qiáng)化服務(wù)，讓人真正挑不出毛病，越是在目前市場狀態(tài)下，你越是做好產(chǎn)品，百姓越是認(rèn)可你。

一個企業(yè)發(fā)展到一定程度，就要擔(dān)負(fù)一定的社會責(zé)任。百益龍集團(tuán)目前已發(fā)展出多個產(chǎn)業(yè)，除了地產(chǎn)和香料制造外，旗下還有整形醫(yī)院、裝飾公司等，員工總數(shù)達(dá)到了1000多人。王國慶認(rèn)為，一個企業(yè)首先要對自己的員工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，幫助員工提升收入；同時也要為社會做一些力所能及的事，回報社會，做公益捐款，是企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任。