進入2017年以來，業(yè)內人士都能感覺到，行業(yè)生態(tài)正在巨變中重構。從市場發(fā)展角度來看，房屋施工業(yè)務量不斷萎縮，“一帶一路”戰(zhàn)略下城市基礎設施建設出現井噴，建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務重心出現了轉移。

從行業(yè)改革角度來看，國務院辦公廳印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，對建筑業(yè)“地位”作了定性；住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《施工總承包企業(yè)特級資質標準》（征求意見稿），為建筑業(yè)企業(yè)未來發(fā)展方向作了指引，建筑業(yè)轉型步伐進一步加快。

在這種形勢下，建筑企業(yè)的切身感受是：市場在懲罰不愿意改變的“人”的同時，也在為業(yè)內領先企業(yè)提供更多的發(fā)展機遇。因此，以是否有能力采用PPP模式參與基礎設施建設市場競爭為標志，建筑業(yè)的新一輪洗牌已經開始。中南建筑產業(yè)集團有限責任公司（以下簡稱“中南建筑”）憑借自身過硬的實力，提前布局基礎設施建設市場，其發(fā)展經驗，值得同行借鑒。

 

把握形勢　提前布局

作為“建筑之鄉(xiāng)”——江蘇省市的領軍民營建筑企業(yè)之一，中南建筑在國家和行業(yè)提出全面深化改革之際，便深深地意識到，傳統建筑市場已處于“曝骨履腸”階段，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須從傳統的單一施工業(yè)務中逐步解脫出來，轉向工程總承包業(yè)務和“高、大、精、尖”業(yè)務、PPP及投融資業(yè)務上來，讓其成為企業(yè)新的增長極。為此，公司提前謀劃，制定了“立足大市場、對接大業(yè)主、承接大業(yè)務”的戰(zhàn)略規(guī)劃。近年來，中南建筑先后與各地政府及知名房產開發(fā)企業(yè)建立了良好的戰(zhàn)略合作關系，為業(yè)務成功轉型奠定了基礎。

經過幾年的籌備與摸索，中南建筑將2016年定為“戰(zhàn)略轉型年”，開始全力向PPP模式轉型。2016年下半年，公司相繼中標海南省市海綿城市建設PPP項目、山東省濟寧市中西醫(yī)結合醫(yī)院任城區(qū)老年護養(yǎng)院PPP項目、浙江杭州大江東產業(yè)集聚區(qū)青西三路和河景路地下綜合管廊工程PPP項目以及安徽省六安市霍山縣體育中心·霍山中學建設PPP項目，戰(zhàn)略轉型初戰(zhàn)告捷。2017年上半年，公司又相繼中標浙江寧波大學科學技術學院遷建工程PPP項目、山東省聊城市東阿縣環(huán)城水系生態(tài)治理及民生基礎設施建設政府與社會資本合作（PPP）項目、山東省濟寧市梁山縣棚戶區(qū)改造安置工程PPP項目、江蘇省徐州雙樓物流園區(qū)搬遷安置一期PPP項目、山東郯城醫(yī)藥產業(yè)園項目和江蘇省興化市興化中醫(yī)院PPP項目等。

 

全面發(fā)力　細心部署

PPP模式逐漸被我國熟知，是在2013年十八屆三中全會決定“允許社會資本通過特許經營等方式參與城市基礎設施投資和運營”以后。但在過去的幾年中，多數企業(yè)尤其是民營建筑企業(yè)對PPP模式采取的都是觀望態(tài)度。財政部數據顯示，截至今年3月末，455個財政部落地示范項目的簽約社會資本信息已入庫。其中，簽約社會資本共716家，民營企業(yè)（含民營獨資和民營控股）262家，占比僅36.6%。這說明，在PPP發(fā)展大潮中，多數民營企業(yè)要么不具備抓住這一機遇的能力，要么已經眼睜睜錯失先發(fā)優(yōu)勢。

而中南建筑人從一開始就堅信，做實、做大、做強PPP業(yè)務，是企業(yè)轉型升級發(fā)展的必經之路。PPP項目的不斷獲取，不僅能為中南建筑的轉型升級注入“強心針”，也會給企業(yè)在建筑行業(yè)內的定位帶來翻天覆地的變化。在2016年戰(zhàn)略發(fā)布會和2017年出征動員大會上，中南建筑進一步明確，未來，企業(yè)將強化自身新能力建設，加大轉型升級的步伐，構建“四力四轉”的八大戰(zhàn)略舉措，明確目標細分市場、發(fā)揮七大聯動優(yōu)勢整合資源，為PPP業(yè)務的承接做好了各項準備。

 

鍛造能力　思行合一

PPP項目的承接，是對一家企業(yè)融資、運營、管理等各方面能力的全面考驗。仔細研究可以發(fā)現，為促進轉型成功，中南建筑很早便提出，在商業(yè)模式上，要從普通施工總承包向工程總承包再向“融資、投資、建造、運營”四位一體商業(yè)模式轉型，力爭成為產城融合、產融結合、產營結合的引領者。國內PPP專家普遍認為，從本質上說，PPP模式就是工程總承包模式的“擴大版”。從這個意義上說，中南建筑在商業(yè)模式上的轉型，實質上就是在為承接PPP項目作鋪墊。與此同時，中南建筑以中南集團資源平臺為依托，拓寬融資渠道，健全風險應對機制、資金退出機制，加快完善融投資項目的決策體系建設，為后續(xù)PPP項目的快速承接開辟了道路。

正如專家所言，參與PPP項目，確實具有一定的門檻。但對于一些企業(yè)而言，固守傳統發(fā)展路徑、不愿改革，甚至沒有在行業(yè)總體發(fā)展形勢明朗時做出絲毫改變，才是在PPP發(fā)展大潮中被淘汰的關鍵因素。