隨著市場投資領(lǐng)域的新變化、生產(chǎn)方式的新轉(zhuǎn)變和資源環(huán)境制約等問題的出現(xiàn)，傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級迎來了“窗口期”。

今年，財政政策由“積極”調(diào)整為“積極有效”，更加強調(diào)財政資金利用效能，同時不再提階段性提高財政赤字率，表明包括投資在內(nèi)的政府性支出難以持續(xù)高位運行，警示轉(zhuǎn)型升級“窗口期”的有限性與加速的緊迫性。“窗口期”彌足珍貴，失之會在新一輪發(fā)展中敗下陣來、得之則可使強者更強甚至可后來居上。

那么，企業(yè)如何抓住“窗口期”？

一、抓住“窗口期”，要觀大勢。

建筑行業(yè)的發(fā)展方向很大程度上依賴于國家的政策導向。“房子是用來住的，不是用來炒的”，這一論斷直接扭轉(zhuǎn)了以往商品房具有居住與投資雙重功能的定位，住宅將加快向居住屬性回歸。在房地產(chǎn)投資增速下行的背景下，基礎設施已成為穩(wěn)定經(jīng)濟的主要力量。

全國“兩會”期間，李克強總理所作的《政府工作報告》指出，今年要完成鐵路建設投資8000億元、公路水運投資1.8萬億元，繼續(xù)加強軌道交通、民用航空、電信基礎設施等重大項目建設。企業(yè)要緊跟國家政策導向，搶抓政策機遇期，加大基礎設施業(yè)務開拓和人才培養(yǎng)力度，順勢而為、乘勢而上，繼續(xù)在建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中走在前列。

 

二、抓住“窗口期”，要算長遠賬。

轉(zhuǎn)型升級不是一時之計，而是大勢所趨。面對經(jīng)濟下行壓力，一些企業(yè)逆勢上揚，因為轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)得快；一些企業(yè)舉步維艱，因為重復老路、裹足不前。形勢“倒逼”之下，企業(yè)不能囿于眼前利益、滿足于現(xiàn)狀，要在繼續(xù)做大做強房建主業(yè)的同時，放眼長遠，快速將有限的資源聚焦規(guī)模大、經(jīng)營周期較短、合同條件較好和風險較低的高端項目，形成穩(wěn)定的海外產(chǎn)出區(qū)、基礎設施增長極和投資業(yè)務發(fā)力點。在市場法則面前，誰能運籌未來，誰就能把握先機、贏得主動。

 

三、抓住“窗口期”，要下苦功。

轉(zhuǎn)型升級的過程是一次系統(tǒng)而深刻的變革，是對營銷網(wǎng)絡、市場布局、生產(chǎn)方式、人才培養(yǎng)、盈利模式和管理方式等的挑戰(zhàn)，不可能一蹴而就，其過程飽含脫胎換骨的陣痛、壯士斷腕的決斷、鳳凰涅槃的熔煉。要實現(xiàn)目標，就要充分調(diào)動企業(yè)這一有機體的每一個“細胞”的活力，積攢從量變到質(zhì)變的力量。好鋼用在刀刃上，要充分開展創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，強化技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型注入創(chuàng)新動力。

 

濟河焚舟、背水一戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級是一個沒有退路的征程。

當前，部分企業(yè)轉(zhuǎn)型“引擎”雖已經(jīng)啟動，但“油門”還沒有踩足；升級動力雖已形成，但是活力還有待挖掘。在有限的“窗口期”，只有不斷推進“牽一發(fā)而動全身”的轉(zhuǎn)型重點、抓住“落一子而滿盤活”的升級關(guān)鍵，擼起袖子加油干，才能登高望遠、擁抱曙光。