的預算和審核是工程施工過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)，為進一步提升財政工程預算審核的工作效率和質(zhì)量，中山市火炬區(qū)財政局通過實施“三步走”的方式，促進工程預算審核工作提質(zhì)增效。

第一步，深入工地勘察項目施工情況。

在審核工程項目過程中，針對重大建設項目或?qū)κ┕�圖紙、中介預算書存疑的項目，財政局工程預算審核委員會前往項目工地實地了解施工現(xiàn)場情況，搜集與工程有關的資料，現(xiàn)場核對與工程相關的圖紙和標準圖；與項目負責人、部門負責人溝通，了解項目施工進展問題，為準確審核工程項目預算提供依據(jù)。

 

第二步，實地調(diào)研中介供應商庫單位。

年初，通過公開招標擇優(yōu)選取12家中介服務機構(gòu)組建了中山市中介超市開發(fā)區(qū)供應商庫。為確保入庫的中介機構(gòu)資質(zhì)，區(qū)財政局綜合和基礎建設科科長帶領科室工程預算審核人員先后前往中介機構(gòu)走訪調(diào)研。調(diào)研采取實地查看、與中介機構(gòu)座談、查閱資料等方式進行，主要圍繞中介機構(gòu)市場化運作、資質(zhì)等級、財務核算、從業(yè)人員等方面展開。并針對我局開發(fā)的工程審核管理系統(tǒng)征求中介機構(gòu)的使用情況，收集有針對性的意見建議，以此確保入庫的中介機構(gòu)資質(zhì)，同時進一步改進中介機構(gòu)抽取、考核、評級方法，加強信息化建設。

 

第三步建立重大事項會議討論制度。

針對一些需要開通綠色通道或需要特事特辦的項目，或針對一些審核結(jié)論出現(xiàn)不一致看法或有爭議的問題等，建立重大事項會議討論制度，及時召開會議，由局領導、科室負責人、相關工程預算審核人員、中介機構(gòu)有關人員等進行討論，達成一致意見，形成相關的會議紀錄，以此促進工程預算審核工作的公正性、嚴肅性，提高審核工作的質(zhì)量和效率。