2017年初，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林宣布，萬達(dá)商業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功，“萬達(dá)商業(yè)2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn)，全部為輕資產(chǎn)。除了萬達(dá)城配套的住宅外，萬達(dá)原則上也不再新增住宅開發(fā)” 。

那么，以萬達(dá)為代表的一系列房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)而言將意味著什么?

近兩年來國內(nèi)知名房地產(chǎn)商紛紛探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

保利采用“一主(房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營)兩翼(地產(chǎn)金融+社區(qū)服務(wù))”的業(yè)務(wù)板塊布局；

萬科提出“綠色建筑”、“建筑產(chǎn)業(yè)化”的概念；

恒大憑借業(yè)界領(lǐng)先的土地資源獲取能力和成熟的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系全方位進(jìn)入省會(huì)城市；

華潤將“精準(zhǔn)投資、卓越運(yùn)營、變革創(chuàng)新”定為業(yè)務(wù)拓展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思路……

大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)將業(yè)績下滑歸因于外部環(huán)境和內(nèi)部積極性

比較而言，大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)變革發(fā)展的步伐跟不上房地產(chǎn)商的節(jié)奏。

很多設(shè)計(jì)企業(yè)沉湎于“十二五”期間高投資下的黃金時(shí)代，將以往的成功經(jīng)驗(yàn)套用在供給側(cè)改革的新時(shí)代。當(dāng)遇到業(yè)績下滑時(shí)首先考慮的是員工積極性的問題，寄希望于通過加大內(nèi)部激勵(lì)力度來提高業(yè)務(wù)量。

品牌、文化和價(jià)值觀才是設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)下滑的本質(zhì)原因

【品牌層面：業(yè)績≠品牌、個(gè)人品牌≠企業(yè)品牌】

很多設(shè)計(jì)院品牌的建立基本上處于無序狀態(tài)。國有建筑設(shè)計(jì)院基本上以做公共建筑為主，攬活兒主要看業(yè)績，而業(yè)績≠品牌，業(yè)績好只能說明同類型項(xiàng)目做的多，不能說明做得好、做得精。

所以，很多國有大院方案能力退化，達(dá)不到客戶的要求，淪為畫施工圖的隊(duì)伍，在大型房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的要求下，議價(jià)能力非常弱。

而民營設(shè)計(jì)院，大多數(shù)是由個(gè)別方案能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)師創(chuàng)建，攬活主要看個(gè)人品牌，而個(gè)人品牌≠企業(yè)品牌。單靠個(gè)人品牌業(yè)務(wù)規(guī)模難以突破限制。

【文化層面：固守以往成功經(jīng)驗(yàn)，缺少思變的文化基因】

對(duì)于企業(yè)管理者而言，產(chǎn)業(yè)鏈的概念是近年來才逐漸形成，對(duì)于前端的投融資，后端的運(yùn)營維護(hù)更是模糊。很少能從頂層思維的角度來對(duì)工程設(shè)計(jì)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行前瞻性、戰(zhàn)略性思考。

對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，往往局限于設(shè)計(jì)圖紙里，缺少對(duì)工程施工、成本控制的了解，更不用談前期的項(xiàng)目策劃和后期的項(xiàng)目運(yùn)營。如果說建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理者大多數(shù)是“唯設(shè)計(jì)論者”；那設(shè)計(jì)師大多數(shù)則是“唯技術(shù)論者”。

【價(jià)值觀層面：方案創(chuàng)作能力的不足反映的是設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值觀的缺失】

建筑設(shè)計(jì)作品往往凝結(jié)了設(shè)計(jì)從業(yè)者的價(jià)值取向。筆者觀察，方案創(chuàng)作能力不足基本上是國內(nèi)大多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)的通病。

很多企業(yè)反映：

“代表城市品牌的公共建筑項(xiàng)目首選國外設(shè)計(jì)公司，其次選北上廣的設(shè)計(jì)公司，一聽到是本地的設(shè)計(jì)企業(yè)，方案再好也不會(huì)選你。頂多讓你做深化設(shè)計(jì)或是施工圖”。“高檔一點(diǎn)的住宅都會(huì)選國外或是北上廣的設(shè)計(jì)公司，好的方案可以為銷售加分。我們做的都是施工圖設(shè)計(jì)，人工成本越來越高，但是活兒還越來越難接，價(jià)格越來越低”。而這些現(xiàn)象背后的本質(zhì)原因在于企業(yè)的價(jià)值觀。

行業(yè)一直處于高速發(fā)展階段，品質(zhì)讓渡于進(jìn)度，企業(yè)管理者疲于應(yīng)付，沒精力也沒動(dòng)力培養(yǎng)方案創(chuàng)作人員，做得精不如做得快；設(shè)計(jì)師普遍認(rèn)為畫方案不如畫施工圖來錢快。

而設(shè)計(jì)產(chǎn)品是引領(lǐng)城市發(fā)展理念、服務(wù)城市發(fā)展戰(zhàn)略的，沒有潛心研究哪來的技術(shù)含量?沒有技術(shù)含量，誰會(huì)為你的技術(shù)買單?

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型不一定能夠啟發(fā)到每一家設(shè)計(jì)企業(yè)，但是中國最大的房地產(chǎn)商不僅提出了轉(zhuǎn)型的概念，更用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)了轉(zhuǎn)型舉措，用強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見證了轉(zhuǎn)型的收益，也就是說當(dāng)設(shè)計(jì)企業(yè)的客戶已經(jīng)在轉(zhuǎn)型的道路上一路向前時(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)不應(yīng)該仍然停留在“轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)”的紙上談兵階段，更需要結(jié)合中國工程設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢思考如何轉(zhuǎn)型，并且落實(shí)到戰(zhàn)略制定、年度行動(dòng)和工作舉措中。

當(dāng)前方的道路一馬平川，我們可以埋頭趕路；但是當(dāng)前方的道路已經(jīng)出現(xiàn)了分歧點(diǎn)，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了障礙、坡地、陷阱，那我們是不是應(yīng)該邊趕路邊抬頭看看前方的路。