東海波涌，錢塘潮起。12月初的杭州，迎來了1500余名建筑裝飾行業(yè)的精英，一場有關(guān)G20杭州峰會(huì)裝飾工程的經(jīng)驗(yàn)交流饕餮大餐盛大開席。這是中國建筑裝飾行業(yè)迄今規(guī)模最大、層次最高、人數(shù)最多的一次創(chuàng)精品工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

被黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人盛贊“裝飾登峰造極”的工程項(xiàng)目建設(shè)者們——亞廈股份、金螳螂、洪濤股份、中建裝飾集團(tuán)、中建八局裝飾等企業(yè)，在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上分享了其項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。冬日的杭州有絲絲寒意，但是抵不過超過1500人會(huì)議現(xiàn)場的如火熱情。有7位中裝協(xié)副會(huì)長親自帶領(lǐng)自己企業(yè)的高層和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì);有超過50位地方協(xié)會(huì)會(huì)長、秘書長和工作人員積極組團(tuán)參會(huì);有150多家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總以上負(fù)責(zé)人帶隊(duì)參會(huì)。其中，亞廈股份80多人、金螳螂70多人參會(huì)，組團(tuán)超過20人的企業(yè)就有20多家。

我們欣喜地看到了建筑裝飾行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)熱情，我們也發(fā)現(xiàn)，越是優(yōu)秀的、成長快的企業(yè)，越是注重學(xué)習(xí)上的投資。我們收獲了這樣一個(gè)論斷：學(xué)習(xí)力決定成長力，學(xué)習(xí)力決定競爭力。劉曉一副會(huì)長兼秘書長也在會(huì)上發(fā)出這樣的警示：在市場競爭日趨加劇、行業(yè)洗牌的大背景下，如果沒有創(chuàng)精品工程意識(shí)，沒有投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)的意識(shí)，一定會(huì)被這個(gè)時(shí)代淘汰。

長期以來，有一個(gè)觀點(diǎn)被行業(yè)認(rèn)可和接受，即建筑裝飾企業(yè)競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品或者服務(wù)的競爭，產(chǎn)品競爭實(shí)質(zhì)就是施工技術(shù)和創(chuàng)新能力的競爭，而施工技術(shù)競爭本質(zhì)上是項(xiàng)目管理人才的競爭。

樹根理論也告訴我們，評(píng)價(jià)一家企業(yè)在本質(zhì)上是否有競爭力，不是看這家企業(yè)取得了多少成果，而是要看這家企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。這就像我們觀察一棵大樹的生長情況一樣，不能只看到大樹郁郁蔥蔥、果實(shí)累累的美好外表。因?yàn)闊o論有多么美的外表，如果大樹的根已經(jīng)爛掉，那么眼前的這些繁榮很快就會(huì)煙消云散。所以，一家企業(yè)短暫的輝煌并不能說明其有足以制勝的競爭力，反而會(huì)讓人心生悲哀。學(xué)習(xí)力才是企業(yè)的生命之根，企業(yè)一定要精心培植自己的根，讓自己的根越來越深厚、越來越堅(jiān)強(qiáng)。

當(dāng)前，建筑裝飾行業(yè)和企業(yè)都在加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升產(chǎn)品品質(zhì)的過程中，學(xué)習(xí)力顯得尤為重要。要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，學(xué)習(xí)前沿施工技術(shù)，摸透裝飾市場規(guī)律，通過學(xué)習(xí)提升員工的能力和素養(yǎng)，提高裝飾產(chǎn)品的品質(zhì)。這也是供給側(cè)改革的本質(zhì)要求，即為社會(huì)提供有價(jià)值的高品質(zhì)的空間裝飾產(chǎn)品。

殼牌石油公司德格有句名言：唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許就是具備這樣的能力——比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快!

強(qiáng)化企業(yè)的學(xué)習(xí)力，需要企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到位，帶頭學(xué)習(xí)。要加大學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)力度，舍得投入資金和時(shí)間為員工營造學(xué)習(xí)的環(huán)境與機(jī)會(huì)。只有這樣，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)品品質(zhì)提升才會(huì)更早實(shí)現(xiàn)，才能全方位增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，并在激烈的市場競爭中贏得一席之地。