近日，棕櫚建筑規(guī)劃設計院院長王曉川接受了專訪。現在國內建筑行業(yè)相對處于不太景氣的狀態(tài)，棕櫚設計的逆勢擴張非常引人注目。在采訪中，王曉川談到了棕櫚設計的企業(yè)定位、發(fā)展現狀和未來愿景，他認為通過整合的大設計理念，能夠成為未來棕櫚集團發(fā)展的引擎。曾在不同類型的設計公司任職，王曉川對于設計企業(yè)的發(fā)展模式有深層次的思考，他提出要在設計企業(yè)中建立現代企業(yè)制度，并介紹了由他引入中國的“精明準則(SmartCode)”這一城市城市形態(tài)設計準則的系統(tǒng)方法。

王曉川

設計將成為帶動企業(yè)發(fā)展的引擎

Q：作為業(yè)內著名上市龍頭企業(yè)棕櫚園林的全資子公司，棕櫚設計在已經穩(wěn)固了景觀規(guī)劃設計領域地位的時候，為什么會考慮開展在城市規(guī)劃和建筑設計方面的業(yè)務?是基于怎樣的戰(zhàn)略考慮才選擇走向多專業(yè)綜合發(fā)展的道路?

王曉川：棕櫚集團從苗木和園林工程開始做起，至今已有28年歷史，2002年成立了棕櫚景觀規(guī)劃設計院，發(fā)展到今天已經有十年。棕櫚集團自上市以后各個板塊都在尋求突破，而作為行業(yè)產業(yè)鏈前端的設計，就像帶動整個企業(yè)發(fā)展的引擎，能夠為企業(yè)實現更綜合、更全面的發(fā)展，對于品牌的提升很重要。因此，繼和貝爾高林(BCA)的強強聯手之后，棕櫚建筑規(guī)劃設計院成立，就是要加強棕櫚集團的設計實力，形成多專業(yè)合作的局面。

這樣做有兩個好處。首先是棕櫚集團本身會更有競爭力，能夠在綜合性業(yè)務中勝出。現在很多地產項目和市政項目都是綜合性的，包括與城市規(guī)劃的銜接、建筑設計和景觀設計。在棕櫚建筑規(guī)劃設計院成立之前棕櫚設計板塊只能做景觀園林設計，而現在我們可以完成規(guī)劃設計和建筑設計，這樣就實現了綜合性業(yè)務的多專業(yè)合作。另外一方面，隨著企業(yè)的進一步壯大，要承接的大型和綜合的工程越來越多，僅僅景觀這一項業(yè)務對于工程總承包來說遠遠不夠，開展建筑設計和規(guī)劃設計業(yè)務是企業(yè)發(fā)展的必然需求，這也是我來到棕櫚的契機。

棕櫚建筑規(guī)劃設計院成立以后，我們提出了一個全新的設計業(yè)務發(fā)展模式，也是現在棕櫚設計的P-A-L-M業(yè)務模式，P代表規(guī)劃設計(Planning)，A代表建筑設計(Architecture)，L代表景觀設計(Landscape)，M代表深化實施(Materialization)，這樣規(guī)劃、建筑、景觀、實施結合在一起，實現了設計的多專業(yè)合作，也能夠與后面的工程落地實現一體化，成為全產業(yè)鏈式的整合模式。

Q：按照這種思路，棕櫚建筑規(guī)劃設計院已經運作一年多了，您滿意目前的發(fā)展狀態(tài)嗎?覺得今后的發(fā)展可能面臨哪些挑戰(zhàn)?

王曉川：建筑設計院成立這一年多以來，合作平臺已經建立起來了。我們收購了一家建筑甲級資質的設計院，一些綜合性的團隊融入進來，在和廣州建立起較完整的設計力量，規(guī)劃和建筑及相關技術專業(yè)都有。但是原有體系的工作模式、發(fā)展理念及企業(yè)文化，在增加了新的業(yè)務線和組織發(fā)展理念以后，必然會使整個團隊經歷一些碰撞和磨合，我們構想中的多專業(yè)整合會面臨一些變革期的困難，這是成長中的痛苦。這是企業(yè)內部的問題，外部則是企業(yè)的品牌推廣和市場拓展工作。棕櫚在園林設計和施工方面已經得到了外界的認可，但是建筑和規(guī)劃方面處于起步狀態(tài)，目前知名度較弱，在建筑和規(guī)劃的市場上缺少一定的行業(yè)認知度。

這個時候我們需要有一些代表性的項目，才能更有說服力;當然要接到好的項目，客戶一定要看你的代表項目，所以這是很大的挑戰(zhàn)。要解決這個問題，在設計院成立初期主要還是依賴核心設計師的行業(yè)背景與個人能力，我們的核心團隊在業(yè)內有豐富的實踐經驗，獲得了一定程度的認可，借助棕櫚園林整體平臺及客戶資源關系，通過我們的專業(yè)能力先把設計院的局面打開，為后續(xù)發(fā)展做鋪墊，同時加強品牌建設與推廣工作。相對于外部問題的解決，內部問題的解決主要是棕櫚設計的現代企業(yè)管理制度和組織架構的確立，這需要從管理制度的轉變實現整體的推進。所有的問題都需要時間來解決。

Q：在宏觀政策和大環(huán)境的前提下，這種業(yè)務上的拓展會對公司的整體狀況構成什么樣的影響?

王曉川：目前的宏觀政策尤其是房地產調控政策對于園林設計企業(yè)，特別是對以偏重地產園林設計業(yè)務的設計院是有一定影響的。但這種形勢對于我們卻是一個好時機——練內功的好時機。棕櫚建筑規(guī)劃設計院在這個期間成立，可能因為大環(huán)境因素業(yè)務會少一些，但正好趁機多做一些企業(yè)內部的管理提升工作，比如棕櫚設計新組織構架的建立，內部流程的梳理與優(yōu)化，專業(yè)團隊建設，儲備技術力量，還有經營和品牌的建設以及行業(yè)推廣工作，越是在這種情況下，宣傳和推廣就越是重要。

一站式服務

Q：面對目前國內已有的眾多發(fā)展相對成熟的建筑規(guī)劃設計院、事務所，棕櫚設計建筑規(guī)劃設計院如何給自己定位?在設計和管理上有什么新的要求?

王曉川：現在的中國市場，不僅僅有大型國有設計院，大型外資設計公司，本土民營企業(yè)也在快速成長過程中。經過最近幾年的發(fā)展，現在國內的設計院在設計水平上與國外設計公司的差距逐漸縮小，加上一些具有當地背景的設計院，國內建筑市場上的競爭非常激烈。所以棕櫚設計在自身定位上需要準確，這樣才能發(fā)展的更好。

根據這種情況，棕櫚設計結合棕櫚園林——以園林整體景觀營造享譽業(yè)界的公司——的業(yè)務特點開展工作;另一方面則要獨立地拓展市場，比如公共建筑和商業(yè)建筑。我們將自己定位為中高端一站式服務設計公司。這種定位與國內傳統(tǒng)的設計院、民營企業(yè)和大型外資企業(yè)都不同：外資企業(yè)一般是只做概念，在國內項目落地實施性做的不夠;而國內傳統(tǒng)的設計院和民營企業(yè)，落地性夠了，設計概念卻往往缺少國際先進理念。棕櫚設計強調既要有很好的設計概念，同時能夠確保后期深化實施，是集合了兩方面的優(yōu)勢，使我們區(qū)別于其他設計公司，也保證了我們的核心競爭力。我們現在正在開展一個濕地公園綜合項目設計，其中包括配套五星級酒店設計、公園景觀設計及市政工程。業(yè)主委托棕櫚進行設計的原因，就是因為他們看到了棕櫚從前期規(guī)劃到建筑單體設計、景觀設計，再到落地實施、苗木資源配給，能夠實現一站式服務。這個就是典型的P-A-L-M模式項目實踐。如果一個大型項目分屬不同的項目管理，流程就會非常復雜，項目之間的協(xié)調也非常困難，客戶其實很喜歡這種一站式服務，可以優(yōu)化中間環(huán)節(jié)。很多國際大型設計公司發(fā)展迅速就是這個原因。

現代企業(yè)制度的建立很重要

Q：現在的大型設計院有越做越大、越做越全的趨勢，而中小型設計事務所則更依托于提升專業(yè)知名度、有越做越專的趨勢，您認同這種看法嗎?中國現有很多不同規(guī)模的設計公司，他們今后將走向何方?

王曉川：是這樣的。現在國內的大設計院發(fā)展趨勢是越做越大、越做越專。大型的外資設計公司如AECOM走的就是這條路。這主要是需要對資源進行整合，采取的手段是收購、聯合等。這種整合帶來了很多好處，比如能夠增強企業(yè)的抗風險能力，多專業(yè)合作的優(yōu)勢也比較明顯。小型事務所很多都是比較小而精的，某種專業(yè)類型做的較好，并且有一定知名度�，F在很多設計公司發(fā)展規(guī)模處于中間狀態(tài)，他們必然會面臨一個選擇——是做大做全，還是做小做精，相對來說，中間狀態(tài)不是一種很穩(wěn)定的狀態(tài)，必然要從前面兩者中選擇一種。

另外，中國很多建筑設計公司的創(chuàng)始人都是在改革開放之初上的大學，他們現在已經到了考慮退休的年齡，那么他們創(chuàng)建的公司如何實現企業(yè)的傳承和發(fā)展?很多人都在思考這個問題，也和我探討過，想從我這里了解一些外資設計公司的操作模式。在我看來企業(yè)被收購也是一種出路，但是在企業(yè)沒有被收購的情況下，如何實現企業(yè)的成長則是更重要的課題。對于企業(yè)來說，內部需要加強對人才的培養(yǎng)，形成合理的人才梯隊;同時，企業(yè)也要建立現代企業(yè)制度，需要引進具有先進理念的專業(yè)人才，形成企業(yè)管理的梯隊。企業(yè)的發(fā)展需要建立良好的組織架構與績效模式，合伙人制度是建筑設計公司中一種比較成功的解決方式，這就需要企業(yè)的創(chuàng)建者要以一種更加開放的心態(tài)來面對企業(yè)的發(fā)展。

Q：您主張設計公司實現轉型和升級，那么您認為現有設計公司的管理模式中存在什么樣的問題?

王曉川：隨著設計行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)整合和產業(yè)升級趨勢加劇，國內以工程為主的設計企業(yè)紛紛上市。在此背景下，傳統(tǒng)設計公司單一的設計業(yè)務模式面臨著諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)成功要素正在發(fā)生根本性的轉變。轉型和升級，很多傳統(tǒng)設計公司的都在做，很多設計院都實現了產業(yè)聯合。不僅僅是設計公司，一些開發(fā)商也在進行聯合，之所以會出現這種情況，是因為市場的需求，需要更專業(yè)、更綜合的服務，所以我們就需要做到更專業(yè)、更綜合。

這種升級也會存在一些問題，就是面對向現代企業(yè)轉變中的陣痛。企業(yè)就像人一樣，也是要經歷從嬰兒到青壯年的成長過程，很多企業(yè)在組織構架和管理模式沒有到位的時候，由于規(guī)模擴張過快，會出現管理跟不上的情況，企業(yè)的管理、組織、機構和制度仍然滯后于增長前水平，這就是企業(yè)成長的痛苦。棕櫚設計在整合發(fā)展初期也面臨這樣的問題，這就需要引入一些新鮮血液，并在管理模式，比如組織架構和合伙人制度等方面逐漸做出一些新的調整，使企業(yè)結構、人員、管理機制、企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展階段相適應。

設計VS管理矛盾中的平衡

Q：您作為一位資深的城市規(guī)劃師和建筑師，同時身兼設計院院長職務，您在日常工作中如何平衡管理者和設計師之間的角色差異?

王曉川：設計企業(yè)的管理和其他行業(yè)的管理不太一樣，這種管理很多時候還是對設計本身的技術管理。棕櫚發(fā)展到目前的規(guī)模，我還是要抽出很大一部分精力在行政管理上，比如組織發(fā)展、管理制度的建立等。我作為設計師要參與一些項目，尤其是前期與業(yè)主和政府官員的溝通交流。對于大型項及具有戰(zhàn)略意義的項目，我也會參與到整個設計過程，對設計方案和團隊工作給出一些指導性建議和方向。我需要在兩種身份之間找到一種平衡。作為剛成立不久的建筑規(guī)劃設計機構，一定要把項目品質做好，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造比較好的基礎。所以這個時候，一方面是對項目本身進行參與和指導，另一方面就是要加強團隊的建設，包括公司的整體發(fā)展、戰(zhàn)略制定、品牌宣傳，都要付出很多精力。這兩方面工作存在很大差異，但是可以找到一個平衡點，使其形成互相促進的發(fā)展。只有管理效率高，團隊的合作與業(yè)績才會更好。

關于精明準則

Q：您在新書《城市形態(tài)設計準則——規(guī)劃師、城市設計師、市政專家和開發(fā)者指南》中，將“精明準則”這個概念首次介紹到了中國，這個準則對于當下中國的城市發(fā)展有怎樣的價值?

王曉川：《城市形態(tài)設計準則》是一本在全球規(guī)劃設計領域排名TOP10的理論書籍，核心基礎就是“精明準則”。精明準則是針對美國在二戰(zhàn)后發(fā)生的城市蔓延，城市發(fā)展逐漸失去了特色而提出的，是基于精明增長和新都市主義背景一種新的形態(tài)控制準則，作為應對，精明準則的出現恰在于化解原有分區(qū)規(guī)劃政策所造成的弊端。我們希望將這個理論介紹到中國，形成一些本土化的借鑒。中國目前城市化發(fā)展速度很快，但偏于粗放式增長。在舊城改造時對歷史、文化等多方面問題考慮不夠，導致城市文脈的延續(xù)性中斷，在新城區(qū)建設中缺少城市歷史元素。很多城市從中心區(qū)CBD到郊區(qū)甚至鄉(xiāng)村的不同城市區(qū)域，其城市形態(tài)卻是一樣的模式，這是中國城市發(fā)展的一個嚴峻問題。我認為精明準則對解決現階段中國的城市形態(tài)與特色問題能起到很好的作用。

美國式的城市蔓延并不只是發(fā)生在美國本土，中國也在經歷這一階段。中國目前城市面臨的狀況與美國二戰(zhàn)后有一些相似，所以我們能夠將精明準則進行本土化實踐。但是在城市密度和結構上中國和美國有一定差異，美國的城市目前也存在其他問題，精明準則只是能夠解決一些方面的問題，或者一些地區(qū)的問題，不可能將所有的城市發(fā)展問題都解決。

精明準則剛剛引進國內，還沒有實際建成的案例，需要大家在設計過程中逐漸認識和推廣。這個準則可以針對不同地區(qū)和不同類型，比如城市舊區(qū)改造、新城開發(fā)實施以及城市CBD、大型社區(qū)、鄉(xiāng)村地區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，包括詳細規(guī)劃開發(fā)標準等，具有廣泛的適應性。

國內已經城市形態(tài)控制方面有所探索，如提出的“一控規(guī)兩導則”，就是將控制性詳細規(guī)劃和土地細分導則與城市設計導則結合在一起，希望能夠在指標和形態(tài)上控制城市發(fā)展。城市形態(tài)控制是一個綜合性的問題，既要考慮城市的建筑形式標準，又要考慮城市公共空間等標準，還要提供一套比較好的綜合性指標體系。并需要逐步將這個形態(tài)設計準則納入政府法定的規(guī)劃審批環(huán)節(jié)，才會對城市形態(tài)控制有實質性效果。

Q：您研究過國外很多優(yōu)秀城市設計案例和城市規(guī)劃設計法則，您認為這么多種經驗涌入中國，對于現在的中國城市發(fā)展是好事嗎?我們應該如何面對?

王曉川：現在有很多國外背景的建筑師和設計公司進入中國，還有一些學者和研究者的書籍被引入，帶來了多元化的理論和經驗。面對這么多的理論和經驗，我認為最為關鍵的是能不能結合中國實際情況，或者說恰當的進行本土化實踐。

中國城市之間發(fā)展差異很大，而且每一個城市的歷史和文化也有所不同，紛繁的理論不是所有都能夠被中國借鑒。面對中國復雜的發(fā)展情況，不可能靠一個理論指導所有實踐，能夠解決一些問題就是成功的。中國的城市化處于加速發(fā)展的前期，后面還有很長一段路要走，幾乎所有的城市問題在這一階段都會出現，但很多問題都會在發(fā)展過程中得到逐步解決。很多在歐洲、美國城市發(fā)展中發(fā)生的問題，在中國依然會出現，這是成長的必然。有些問題則是可預見的，能夠在制度設定等方面予以避免。

厚積薄發(fā)青年的積累很重要

Q：關于青年建筑師的成長，您認為青年人身上什么樣的品質最吸引您，并且能夠幫助他們在今后的工作中取得成功?

王曉川：我認為是基礎的積累，無論是設計還是文化素養(yǎng)，基礎都很重要。雖然現在社會發(fā)展強調成功要快，但還是應該重視基礎素養(yǎng)的積累，重視厚積薄發(fā)的過程。建筑大師賴特給青年建筑師的建議是畢業(yè)之后至少要埋頭十年做積累，才能獲得真實的成長。這幾年很多青年設計師很早就轉投到房地產行業(yè)或其他相關領域，這些都偏離了設計的原本的土壤，不利于設計師的積累階段的成長。今年獲得普利茲克獎的王澍，就經過了多年的艱苦積累，并被稱為中國最具有人文氣質的建筑家。

這是個比較浮躁的時代，但還是要在一定程度上耐得住寂寞，才能成為一名具備發(fā)展?jié)摿�、擁有個人特色的建筑師。