市場自我調(diào)整以及國家的規(guī)范發(fā)展，瓷磚行業(yè)洗牌已經(jīng)是一種常態(tài)，今年伊始在新環(huán)保法規(guī)的約束之下許多的企業(yè)因達不到國家標準無法開工，“陷入”整頓之中，以薄薄的倒閉潮是的瓷磚行業(yè)發(fā)展失去不少信心，但真正強大的企業(yè)不可退縮，堅持依靠品牌為自身發(fā)展拉伸動力。

品牌拉伸帶來長久動力

品牌弱小到不能去競爭，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在如今品牌發(fā)展萬象紛呈的年代，沒有一個品牌強大到不可被替代，也沒有一個“螞蟻打敗大象”的案例也時有發(fā)生。就當下瓷磚市場來看，消費者對瓷磚產(chǎn)品的追求也不再僅僅局限于價格，更多是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等品牌價值上。擁有產(chǎn)品不如擁有品牌，瓷磚企業(yè)若想贏得市場競爭，品牌建設(shè)是重點。對于瓷磚企業(yè)來說，只有當瓷磚品牌在人們生活中形成一種類似潛意識的存在時，才能確保該品牌瓷磚企業(yè)不會成為山寨重災(zāi)區(qū);只有當瓷磚品牌成為人們耳熟能詳?shù)囊环N心理標識時，才能為企業(yè)帶來遠遠不止于短期的經(jīng)濟利益，更多的是長遠的文化內(nèi)力和發(fā)展動力。總之，品牌是瓷磚企業(yè)的核心競爭力。

瓷磚企業(yè)品牌建設(shè)的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。在品牌競爭日益激烈的今天，瓷磚品牌已經(jīng)不再是單純的標識象征，而是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)文化、精神的綜合體現(xiàn)。打造性鮮明、高美譽度的強勢品牌，關(guān)鍵是對進行長期的品牌戰(zhàn)略管理。品牌化戰(zhàn)略，需要企業(yè)在了解各種品牌化戰(zhàn)略模式規(guī)律的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)的財力、規(guī)模與發(fā)展階段、產(chǎn)品的特點、消費者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實際情況，優(yōu)選出科學(xué)高效的品牌化戰(zhàn)略模式。

完善企業(yè)體系穩(wěn)定中求發(fā)展

受制大環(huán)境不佳，瓷磚企業(yè)危機發(fā)生的頻率似乎越來越高。針對近期部分企業(yè)出現(xiàn)倒閉的傳聞，有行業(yè)人士指出，瓷磚行業(yè)在三十年野蠻生長歷程中，有一大批要么是缺乏健康的成長機制而導(dǎo)致早熟僵化的侏儒企業(yè)，要么是盲目擴張下?lián)u身一變成為超速生長的巨嬰企業(yè)，在叢林法則的考驗中敗下陣來，企業(yè)曾經(jīng)的高速成長，無法彌補難以預(yù)測的迅速衰退甚至快速倒閉的噩運。“當然，事故往往只是導(dǎo)火線而已，真正原因還是在于企業(yè)內(nèi)部管理及市場的失控、資金鏈的斷裂、產(chǎn)品品質(zhì)不過硬等。”

在同一個市場環(huán)境中，企業(yè)卻有著不一樣的命運。有的順風(fēng)順水，有的寸步難行;有的企業(yè)增速加快，有的企業(yè)卻快速滑坡。分析人士指出，競爭態(tài)勢加劇的情況下，兩類企業(yè)所受到的沖擊較大，一類是老企業(yè)，由于產(chǎn)能小，能耗高，成本高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;另一類是沒有品牌的企業(yè)，本身企業(yè)管理混亂，產(chǎn)品缺乏競爭力。而那些實現(xiàn)市場均衡布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對合理的企業(yè)，那些有自主品牌、銷售渠道、裝備新、成本低的企業(yè)則會在加大馬力，鯨吞蠶食有限的市場份額。那些老企業(yè)和沒有品牌的企業(yè)，有戰(zhàn)略構(gòu)想，無戰(zhàn)略規(guī)劃;有產(chǎn)品意識，無服務(wù)觀念;有管理制度，無執(zhí)行能力;有業(yè)務(wù)流程，無辦事效率，則更應(yīng)該苦練內(nèi)功，及時升級。若不然，產(chǎn)能過剩勢態(tài)加劇，被洗牌出局的命運在所難免。