有木有雄厚的資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，但是保證資金的流通才能讓企業(yè)真正的活起來，瓷磚企業(yè)欲成大事，最根本的就是要讓資金流通起來，這個(gè)過程需要做好整體的風(fēng)險(xiǎn)控制，遵循相應(yīng)的原則才能真正的做好擴(kuò)張有序。

資本運(yùn)營的前提條件

資本運(yùn)營只解決如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的問題，而瓷磚產(chǎn)品經(jīng)營才是根本目的。企業(yè)之所以能夠進(jìn)行資本運(yùn)營，前提是瓷磚企業(yè)具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢，企業(yè)已形成的核心能力是資本運(yùn)營的基礎(chǔ)，有了實(shí)力才能進(jìn)行并購，并購后才能繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營;而品牌則是一個(gè)企業(yè)能偶成功地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要標(biāo)志。而且品牌作為一種無形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營中，它既可作為一種資本折價(jià)入股，又可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)地位。

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對瓷磚企業(yè)至關(guān)重要

目前，很多瓷磚企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致中國企業(yè)短命的主要原因。在中小瓷磚企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

資本運(yùn)營過程中應(yīng)遵循相應(yīng)的原則

資本運(yùn)營的目的就是擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，獲得豐厚的回報(bào)。資本運(yùn)營的過程中不能盲目追求多元化經(jīng)營、貪多求快，瓷磚企業(yè)必須兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益，特別是承債式的整體兼并擴(kuò)張。瓷磚企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營，必須按照公司法的要求規(guī)范運(yùn)行，明確并保證決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者之間形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、互相制約的關(guān)系。只有生產(chǎn)、營銷、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)控制、融資等功能齊備，才能與資本運(yùn)營的功能協(xié)調(diào)，形成整體優(yōu)勢。