摘要：根據(jù)中鐵建年報(bào)顯示，中鐵建2012年業(yè)績(jī)很好，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4843億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8%，達(dá)到了85億元，但業(yè)務(wù)招待費(fèi)也高達(dá)8.3億元，相當(dāng)于全年凈利潤(rùn)的10%。中國(guó)鐵的招待費(fèi)為什么會(huì)這么高？這些錢都花在了哪些地方呢？5月13日，針對(duì)近日鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“中鐵建8.3億招待費(fèi)”事件，中鐵隧道集團(tuán)公司副總工程師王夢(mèng)恕對(duì)評(píng)價(jià)說：“國(guó)有企業(yè)不這么搞，就拿不到標(biāo)，這是典型的逼良為娼。”

    據(jù)悉，5月5日，重要國(guó)企中國(guó)鐵建年報(bào)中披露，2012年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4843億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8%，達(dá)到了85億元，業(yè)績(jī)很好。但業(yè)務(wù)招待費(fèi)高達(dá)8.37億元，相當(dāng)于全年凈利潤(rùn)的10%。據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道稱，中鐵建監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書記齊曉飛不認(rèn)為巨額招待費(fèi)存在問題，公司總裁趙廣發(fā)更是稱，招待費(fèi)用8億多一事“扯淡”，并表示“有的（企業(yè)）比（我們）這個(gè)還高呢，他們就是賬目出得有問題”。緊接著，中鐵建以“傷害太大”懇求有關(guān)媒體不要再報(bào)道此事。

    之后的5月8日，中鐵建發(fā)布公告承認(rèn)，對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)，其公司有著一套嚴(yán)格的管理制度和審批流程，以及相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度。雖然公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的增幅低于營(yíng)業(yè)收入的增幅，業(yè)務(wù)招待費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例，也遠(yuǎn)低于《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第43條規(guī)定的相關(guān)比例，雖然相較于營(yíng)業(yè)收入而言，公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)占比為0.17%，但一年8.37億元業(yè)務(wù)招待費(fèi)，無論如何看起來偏高了。

    事實(shí)上，并非中鐵建，據(jù)港澳資訊統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，252家?guī)А皣?guó)有”背景的上市企業(yè)，2012年年報(bào)中公開披露的僅業(yè)務(wù)招待費(fèi)一項(xiàng)，就總計(jì)65.25億元。業(yè)務(wù)招待費(fèi)前20位的上市國(guó)企為：中國(guó)人壽、中國(guó)鐵建、中國(guó)交建、中國(guó)南車等，其中中國(guó)人壽業(yè)務(wù)招待費(fèi)最多，達(dá)14.18億元。

    在王夢(mèng)恕看來，這是沒辦法的辦法，辦事情不請(qǐng)客送禮是不行的。每年上千億的投招標(biāo)，關(guān)系做不到不行，誰(shuí)也不愿意拿那么多，“我們現(xiàn)在不是要指責(zé)，而是要反省，為什么會(huì)有這樣的事情發(fā)生。”

吃飯錢每年就需千萬

    所謂的招待費(fèi)，到底是什么費(fèi)用呢？根據(jù)上市公司財(cái)務(wù)規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中，用于接待應(yīng)酬而支付的各種費(fèi)用，包括對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)交往、會(huì)議接待、來賓接待等所發(fā)生的費(fèi)用，通俗的理解差不多就是吃飯、送禮等。

    有招待費(fèi)是很正常的。不管錢花得合算不合算，都是要講究排場(chǎng)的，“請(qǐng)客吃飯一桌就得幾萬塊，沒有這么多錢，對(duì)方不高興�！睋�(jù)王夢(mèng)恕透露，據(jù)他所知中鐵建旗下每個(gè)局為了生存，為了能拿到標(biāo)，每年招待費(fèi)的預(yù)算基本都在1000多萬，“這是經(jīng)營(yíng)的手段和方法，誰(shuí)也不能脫離國(guó)情�！�

    請(qǐng)客吃飯送禮在整個(gè)建筑行業(yè)來說，其實(shí)已經(jīng)成為了一個(gè)潛規(guī)則，大家心照不宣，都知道不給錢工程就不會(huì)落到自己手里，“我不送錢，你不收紅包，即使你說這個(gè)工程給我做，但我心里不踏實(shí)�！�

    王夢(mèng)恕所說的這1000多萬預(yù)算，只是招待費(fèi)，也就是請(qǐng)客吃飯的費(fèi)用，并不包括送的現(xiàn)金等費(fèi)用�！斑@些費(fèi)用不能在招待費(fèi)中反映出來，這個(gè)是另外一個(gè)問題，也是另外一個(gè)費(fèi)用了�！彼�說今年中鐵隧道招待費(fèi)預(yù)算為1100萬元，比去年降了200萬元，“為了工程中標(biāo)而各處打點(diǎn)的費(fèi)用是攤派在工程報(bào)價(jià)上面的，賬面上看不到”。

    據(jù)了解，一些企業(yè)旗下的每個(gè)局或者分公司參與到投招標(biāo)工作的人數(shù)差不多有幾千人，這些人每天的工作就是找關(guān)系、維護(hù)關(guān)系、請(qǐng)客吃飯送禮等�！皩�(duì)于他們的董事長(zhǎng)來說，其實(shí)并不愿意拿錢去做這個(gè)事情，是被逼的，因?yàn)榇蠹叶荚谶@么做。”

    這一點(diǎn)，得到了一名要求匿名的某大型建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)同，沒拿到項(xiàng)目的時(shí)候得請(qǐng)客送禮，拿到項(xiàng)目還是得請(qǐng)客送禮，就是項(xiàng)目完成了，還得請(qǐng)客送禮，“要不然你做的這個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收可能就通不過�！�

    這名項(xiàng)目經(jīng)理坦承，他很反感這樣的事情，他的很多同事也很反感，但是不這樣，確實(shí)又拿不到標(biāo)，長(zhǎng)此以往，就形成了惡性循環(huán)，“厭惡，但又不得不做�！�

    上述項(xiàng)目經(jīng)理證實(shí)，標(biāo)的為一個(gè)億的工程，信息費(fèi)、好處費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用差不多需要七八百萬，“差不多是1/4的利潤(rùn)�！�

車后備箱攜款隱蔽巧妙

    可是占據(jù)項(xiàng)目利潤(rùn)1/4的好處費(fèi)到底落進(jìn)了誰(shuí)的口袋？又是怎樣做到“神不知鬼不覺”的？

    某鐵路局工程項(xiàng)目管理部一名自稱知情人給時(shí)代周報(bào)提供的一份資料顯示，這個(gè)項(xiàng)目管理部的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)各有一輛黑色桑塔納和一輛黑色捷達(dá)，名義上是用來上下班代步之用，但兩輛車基本上都是停在單位不用的，只有下現(xiàn)場(chǎng)或者一些要給外人看的時(shí)候才會(huì)開�；�本上每周都會(huì)有飯局，尤其是周四和周五。

    過年過節(jié)承建商為了保持良好的關(guān)系還要應(yīng)節(jié)上供，工程管理部除了公車是在院內(nèi)，私人車全在院外，上供的人在院外的停車場(chǎng)打個(gè)電話，人就會(huì)下來，東西放到后備箱，下班之后開車回家，連同事都未必會(huì)知道是哪家單位送的禮。當(dāng)然此事大家都心照不宣，各有各的關(guān)系。

    據(jù)這名知情人介紹，他們的工程項(xiàng)目管理部只會(huì)把超過200萬的項(xiàng)目拿去公開招標(biāo)，如果不超過200萬就直接分配給關(guān)系戶承接。所以每當(dāng)鐵路局有新項(xiàng)目交給工程項(xiàng)目管理部進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，就是他們最忙的時(shí)候。

   “你會(huì)發(fā)現(xiàn)每年鐵路的建設(shè)項(xiàng)目很多很龐大，建設(shè)款撥付的很多，而工程項(xiàng)目管理部卻幾乎一年發(fā)布不了幾個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)公告。”上述知情人稱，原因在于工程項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部操作的時(shí)候，只有單項(xiàng)工程超過200萬且有不同的承建商同時(shí)投標(biāo)的情況下，才會(huì)被放到社會(huì)上進(jìn)行公開招標(biāo)。

    一般來說一個(gè)重大項(xiàng)目會(huì)被拆分成若干個(gè)小的單項(xiàng)工程，每項(xiàng)工程基本都會(huì)被內(nèi)定給關(guān)系戶，偶爾個(gè)別的項(xiàng)目出現(xiàn)兩家都想要的情況一般也會(huì)被項(xiàng)目管理部的人從中調(diào)解，兩家承建單位一起承建該項(xiàng)目，或其中一個(gè)承建單位放棄轉(zhuǎn)而去選另一個(gè)單項(xiàng)工程，這樣要么總金額不到200萬，要么只有一個(gè)承建方，就不需要放在社會(huì)上公開招標(biāo)走形式了。

    至于利益，工程管理部一般會(huì)采取幾種方式，一、總價(jià)做高，從鐵路局接收到的工程款就會(huì)高，實(shí)際下?lián)苜Y金打折扣，承建商只能啞巴吃黃連；二、按照實(shí)際合同金額撥付工程款，吃回扣；三、想辦法和承建商串謀巧立名目追加預(yù)算，吃回扣。

所有工程都應(yīng)采用BT模式

    中鐵建是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理、具有工程總承包特級(jí)資質(zhì)、擁有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的國(guó)有特大型建筑企業(yè)集團(tuán)。其前身是中國(guó)人民解放軍鐵道兵，組建于1948年7月。1984年1月，按照黨中央決定和國(guó)務(wù)院、中央軍委命令，鐵道兵全體官兵整建制集體兵改工，中國(guó)鐵道建筑總公司就這樣成立了，當(dāng)時(shí)中鐵建歸屬原鐵道部管理。

    2000年，中鐵建與原鐵道部正式脫離，其下設(shè)立15個(gè)集團(tuán)有限公司，即中鐵十一局集團(tuán)有限公司到中鐵二十五局集團(tuán)有限公司。

    如果說新成立的中國(guó)鐵路總公司主要負(fù)責(zé)鐵路投資及運(yùn)營(yíng)，那么中鐵建就是鐵路的建設(shè)公司，都是大型國(guó)有企業(yè)。唯一不同的是鐵路總公司是工程的發(fā)包方，而中鐵建等建筑公司則是工程的承包方和施工單位。招待費(fèi)出現(xiàn)在發(fā)包公司對(duì)某項(xiàng)工程從立項(xiàng)到招標(biāo)的這一過程中。

    一名參與過多次鐵路工程招投標(biāo)的人士則稱，一般來說，有關(guān)系的公司在立項(xiàng)的時(shí)候就能知道項(xiàng)目的有關(guān)情況了。而從立項(xiàng)到公開招標(biāo)的過程就是各家公司“各顯神通”的時(shí)候，“看誰(shuí)能約出來人，誰(shuí)能送進(jìn)去錢，這個(gè)工程基本就差不多能定下來了�！�

    王夢(mèng)恕也認(rèn)為現(xiàn)在的投招標(biāo)的工作其實(shí)存在很多的弊端，也滋生了很多腐敗。據(jù)《證券市場(chǎng)周刊》報(bào)道，證據(jù)顯示，中國(guó)中鐵與中鐵建在多個(gè)工程投標(biāo)中均向鐵路局領(lǐng)導(dǎo)贈(zèng)送財(cái)物以求得關(guān)照，這些“公關(guān)費(fèi)用”有部分就以招待費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等形式入賬。

    如中鐵集裝箱運(yùn)輸公司原董事長(zhǎng)羅金保的收受賄賂，中鐵與中鐵建最為闊綽，占據(jù)榜單的半壁江山。司法資料顯示，2005年5月至2010年6月期間，羅金保在任石家莊-太原客運(yùn)專線籌備組組長(zhǎng)以及呼和浩特、烏魯木齊鐵路局局長(zhǎng)等職務(wù)時(shí)，在鐵路建設(shè)招投標(biāo)過程中，先后多次非法收受中國(guó)中鐵、中鐵建所屬10個(gè)單位和個(gè)人賄賂款物，共折合4700余萬元。

    據(jù)此，王夢(mèng)恕認(rèn)為所有的工程都應(yīng)該搞BT模式，就是所謂的設(shè)計(jì)施工總承包，大的工程直接交給大型建筑企業(yè)，讓他們自己根據(jù)工程的特點(diǎn)，直接決定交由哪個(gè)施工單位來完成，“實(shí)際上，中鐵、中鐵建、中交等大型的建筑國(guó)企，都可以承擔(dān)這樣的工作�！�

吃飯、送錢、拉關(guān)系：一個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)理的日常工作

    任勇（化名）是某建設(shè)集團(tuán)旗下一家分公司的總經(jīng)理，他的這個(gè)公司是項(xiàng)目施工公司，主要承接一些鐵路基建、住房、保障房等工程，任勇一直都很忙，他幾乎每天都在應(yīng)酬，請(qǐng)客吃飯唱k。他自嘲，自己不是在喝酒，就是在去喝酒的路上。老婆埋怨他總回家那么晚，孩子也覺得很長(zhǎng)時(shí)間都沒怎么看到爸爸了，“我也不想，但有什么辦法�！比斡驴嘈�，現(xiàn)在做個(gè)工程就是這么難。

    請(qǐng)客吃飯、送禮在任勇看來是再正常不過的事情了，“不這樣，就拿不到工程，因?yàn)槟悴蛔�，�?huì)有其他的人去做。”任勇說，既然大家都這么做，那么他自己也不能免俗。何況，他的公司每年還有考核任務(wù)，承接工程的數(shù)量也決定著他的年終考核分?jǐn)?shù)。

    任勇去年接了4個(gè)工程，有大有小，他說，小的項(xiàng)目招待費(fèi)等費(fèi)用最多也就能花幾十萬，“但凡超過一個(gè)億的項(xiàng)目，花不到幾百萬，項(xiàng)目都是做不了�！�

    他覺得這些都是很正常的現(xiàn)象，根本杜絕不了，也節(jié)省不了，這些都是必須花的，“不這么做拿不到項(xiàng)目，活也交不了�！比斡抡f，大家都不會(huì)做虧本的買賣，其實(shí)在做報(bào)價(jià)時(shí)都報(bào)到里面了，“羊毛出在羊身上”。

一個(gè)億的工程好處費(fèi)200萬元起

    任勇詳細(xì)給解釋了整個(gè)工程做下來的流程。他說，做工程的一般要靠朋友介紹項(xiàng)目，這個(gè)所謂的朋友其實(shí)就是工程項(xiàng)目的中間人，靠著給公司提供工程信息來賺取一定數(shù)額的信息費(fèi)。信息費(fèi)一般為工程總價(jià)的3%。如果是一個(gè)億的工程，那么信息費(fèi)就是300萬。但這個(gè)費(fèi)用并非得到消息后就給付，而是在意向單位與招標(biāo)單位簽訂合同進(jìn)場(chǎng)施工后按照工程進(jìn)度給付，到工程進(jìn)行到一半的時(shí)候，這個(gè)費(fèi)用基本就能全部給完了，“不過這個(gè)費(fèi)用要扣千分之七的稅點(diǎn)，這樣的話，信息費(fèi)實(shí)際上是300萬減去21萬的稅，大概是279萬。”

    在知道項(xiàng)目到公開招標(biāo)還有一兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)于想得到這個(gè)工程的意向單位來說，這一個(gè)月的時(shí)間很關(guān)鍵，因?yàn)檫@段時(shí)間直接決定著是否能夠?qū)⑦@個(gè)項(xiàng)目收入囊中。

    在這一個(gè)月或者兩個(gè)月的時(shí)間里，意向單位要做的事情很簡(jiǎn)單，就是請(qǐng)客、吃飯、送禮。請(qǐng)客，就是但凡和這個(gè)工程有關(guān)系的人都得請(qǐng)到。吃飯，就是對(duì)方點(diǎn)名吃什么就吃什么，對(duì)方要去哪里吃就去哪里吃。送禮就是現(xiàn)金，標(biāo)的為一個(gè)億的項(xiàng)目明碼標(biāo)價(jià)200萬元起。不過在這個(gè)階段送錢只用送給說了算的施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，“都是找各個(gè)單位的一把手，如果他敢收這個(gè)錢，那么就意味著這個(gè)工程已經(jīng)有八九成落入我們的手中了。”任勇說。

    任勇回憶，有一次為了一個(gè)工程，他的車后備箱里堆滿了裝著現(xiàn)金的紙箱子。送現(xiàn)金也得有技巧，不能送到家，一般都是茶樓或者飯店，因?yàn)殄X都在車的后備箱里，等對(duì)方到了后，就把錢直接從自己的后備箱挪到對(duì)方車的后備箱里。任勇說，一般都是用紙箱子裝錢，這樣不容易引人注意。

    等所有的一切搞定后，就等著公開招標(biāo)了。如果在這個(gè)項(xiàng)目上投標(biāo)的公司不多，這時(shí)候任勇要做的事情就是找到四家公司來陪標(biāo)。所謂陪標(biāo)，就是在某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入招投標(biāo)程序前，招標(biāo)單位已經(jīng)確定了意向單位，然后由意向單位根據(jù)投標(biāo)程序要求，聯(lián)系關(guān)系單位參加邀標(biāo)，以便確保意向單位達(dá)到中標(biāo)目的的舉動(dòng)。

   任勇周圍有一批長(zhǎng)期合作的公司，大家會(huì)互相陪標(biāo)，要價(jià)也不是太高。一般的陪標(biāo)費(fèi)在2萬-5萬元不等，除此之外，這些公司所來人員的吃住行都得由任勇的公司來打理，“這一項(xiàng)差不多要花十幾萬。”

    投標(biāo)一般分為兩種，一種是按照國(guó)家規(guī)定的形式的投標(biāo)，這是商務(wù)標(biāo)；另外一種很重要，是統(tǒng)一報(bào)價(jià)的技術(shù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)的高低能直接決定一家公司是否可以入圍，但是任勇對(duì)此并不擔(dān)心，“錢送出去的時(shí)候，底價(jià)就已經(jīng)告訴我們了�！彼�說，其實(shí)在最初給領(lǐng)導(dǎo)送錢還有一個(gè)很重要的目的，就是買標(biāo)的的底價(jià)，底價(jià)上下浮動(dòng)不超過3%-5%，一般就是這個(gè)項(xiàng)目標(biāo)的的中標(biāo)價(jià)了。

送錢知底價(jià)招標(biāo)走過場(chǎng)

   但在投標(biāo)的過程中，還有一種情況，那就是投標(biāo)的公司過多，“一般大工程，肯定很多公司都要來投標(biāo)�！比斡抡f，這也沒關(guān)系，這時(shí)候工程發(fā)包方會(huì)采取搖號(hào)的方式。比如說投標(biāo)的包括文字標(biāo)和電子標(biāo)的公司有10家，那么先要篩選資歷和實(shí)力，只有這些都合格才算這家公司具備了搖號(hào)的資格。

    如果10家公司都合格，那么就會(huì)通知10家公司的代表都過來，讓大家在現(xiàn)場(chǎng)見證搖號(hào)的結(jié)果，并告訴大家只能有4家公司入圍，這意味著，沒搖到號(hào)的公司就失去了競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目的資格，“整個(gè)搖號(hào)的過程很正規(guī)，完全符合國(guó)家法定程序�！�

    最后，通過正規(guī)搖號(hào)程序搖出的4家公司中，任勇的公司是一家，和任勇公司有關(guān)的公司一家，而另外兩家公司則完全是隨機(jī)搖出的，“4家必須有我這邊的兩家�！�

    只有兩家公司，看似只有50%的中標(biāo)幾率，但其實(shí)，任勇的公司是知道底價(jià)的，所以在報(bào)價(jià)的時(shí)候就占了很大的便宜，而另外不知道底價(jià)的公司，在很多時(shí)候，報(bào)的價(jià)格都比標(biāo)的價(jià)高出很多，“沒有競(jìng)爭(zhēng)力。不知道的，很難報(bào)得那么準(zhǔn)�！�

    招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)一般就會(huì)宣布中標(biāo)單位，但這個(gè)時(shí)候很少有公司提出異議，因?yàn)樵诖蟛糠謺r(shí)候，公司都是陪標(biāo)的，即使不是陪標(biāo)的，在程序上挑不出一點(diǎn)問題，即使心里有所懷疑，但也只能是懷疑，“其實(shí)就是在走過場(chǎng)，但每一步都很正規(guī)，讓人挑不出任何的問題�！比斡绿拱住�

    中了標(biāo)后還得等，在這個(gè)階段，還是需要請(qǐng)客送禮，“一般請(qǐng)的是招標(biāo)單位預(yù)算部和合同處的人�！边@個(gè)階段倒不用送現(xiàn)金，一般送時(shí)下流行的東西，比如投資金條，比如蘋果手機(jī)，比如蘋果電腦等，整個(gè)花費(fèi)下來差不多20萬吧。從中標(biāo)到進(jìn)場(chǎng)施工，最短的時(shí)間是半個(gè)月，最長(zhǎng)等了半年之久，“必須拿到開工令，沒有開工令，誰(shuí)也不敢開工�！�

    實(shí)際上，即使是開了工，也不意味著就萬事OK了，施工的過程中，還得請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理吃飯，給他們送禮，這樣的話工程差不多他們就能過了，也不至于為難，“頻率比較高，一個(gè)禮拜得安排一次�！比斡滤懔讼�，在這個(gè)階段，光這項(xiàng)費(fèi)用的花銷不會(huì)低于100萬。

高價(jià)茶葉沒人要

    招標(biāo)單位的各個(gè)部門都要打點(diǎn)好。一般部門經(jīng)理要送現(xiàn)金，30萬-50萬不等，其他按照級(jí)別不同拿到的現(xiàn)金也就不同，有20萬、10萬不等，有時(shí)候一個(gè)部門中會(huì)送出不同的金額，但任勇不擔(dān)心對(duì)方會(huì)知道他送禮的標(biāo)準(zhǔn)，“沒人會(huì)說�！�

    剩下的辦事員等普通的員工，也要適當(dāng)?shù)赜兴�表示，但不用那么貴重，也不用送現(xiàn)金，一般就是送茶葉、洗浴中心的貴賓卡、購(gòu)物卡等實(shí)物，任勇說，現(xiàn)在茶葉很多人都不愿意要了，之前他們買回來的幾大箱一小包3000多元的茶葉，就送不出去，沒辦法，最后只能大家分了。

    此外，還需要打點(diǎn)有關(guān)部門，保證他們?cè)谑┕さ臅r(shí)候不要找麻煩。只要工程能夠順利地進(jìn)行，這些都是可以接受的，這部分費(fèi)用下來差不多也要幾十萬。

    任勇說，工程都完工后，還有一筆很大的支出，那就是在工程驗(yàn)收的時(shí)候，要押給招標(biāo)單位工程總造價(jià)3%-5%的工程質(zhì)量保證金，“這幾百萬要押兩年，到兩年后最多能拿回一半�！比斡抡f，因?yàn)閷?duì)方會(huì)找各種各樣的借口來克扣這部分錢。

潛規(guī)則經(jīng)費(fèi)洗白之法

    如果是一個(gè)億的項(xiàng)目，那么整個(gè)工程的利潤(rùn)大概在25%，也就是2500萬左右。整個(gè)招待費(fèi)、好處費(fèi)等花費(fèi)大概要花到七八百萬元，占整體利潤(rùn)的30%。任勇給時(shí)代周報(bào)算了一筆賬，這里面包括信息費(fèi)、好處費(fèi)、招待費(fèi)等。他說，信息費(fèi)以及好處費(fèi)是不能入到招待費(fèi)里的，所以所謂的招待費(fèi)，就是單純的吃吃喝喝的費(fèi)用。

    任勇舉例說了信息費(fèi)以及好處費(fèi)等費(fèi)用入賬的方式，比如入到材料費(fèi)里，比如一個(gè)工程下來水泥原本用了10噸，可以說用了20噸。鋼材用了15噸，可以說用了30噸。還可以入到農(nóng)民工工資中，國(guó)家規(guī)定的農(nóng)民工工資是150元/天，那在這個(gè)工程中可以適當(dāng)?shù)匕艳r(nóng)民工工資定高一些，比如定到180-200元/天，但實(shí)際發(fā)放還是150元/天。還有變更圖紙，也需要費(fèi)用，那這部分費(fèi)用也可以虛報(bào)，“很多種方式，都可以讓這部分錢讓人挑不出問題地入賬�！�  

    事實(shí)上，不光在有工程的時(shí)候需要大筆的支出，在沒有工程的時(shí)候，也是需要花錢來維持某些關(guān)系的。逢年過節(jié)，任勇都要請(qǐng)客吃飯送禮，“節(jié)日不一樣，送禮的標(biāo)準(zhǔn)自然也不一樣。”他說，春節(jié)和中秋要送的禮最重，東西是少不了的，還要有一定的現(xiàn)金，不用太多，這樣下來兩個(gè)節(jié)日一共也得花100多萬。而其他的諸如元旦、五一，請(qǐng)大家出來吃飯唱K則是避免不了的，“也就幾萬塊吧一次。”