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時(shí)間:2016-08-24 07:36來(lái)源: 作者: 點(diǎn)擊:次
小高層項(xiàng)目物資采購(gòu)管理制度有哪些?
為規(guī)范項(xiàng)目材料采購(gòu)行為,使材料采購(gòu)行為制度化、公開化,特制定如下規(guī)定:
1)物資采購(gòu)前,由技術(shù)部提前15天做好備料計(jì)劃,備料計(jì)劃中應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途及用料時(shí)間。
2)備料計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目總工根據(jù)施工方案審批,并報(bào)預(yù)算部審核后方可生效。
3)材料部按審核后的備料計(jì)劃中的各項(xiàng)要求,及時(shí)調(diào)查供貨商并進(jìn)行招投標(biāo)工作。凡合同金額在1萬(wàn)元以上的合同,要有三家以上書面報(bào)價(jià);合同金額在10萬(wàn)元以上、單價(jià)在2萬(wàn)元以上的合同必須進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu),由招標(biāo)采購(gòu)小組(項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人、材料部)共同開標(biāo)。
4)合同在沒(méi)有審批前,材料部不準(zhǔn)進(jìn)貨,造成工期延誤的追究相關(guān)部門的責(zé)任:
①未能及時(shí)報(bào)備料計(jì)劃而影響合同簽定的由技術(shù)部承擔(dān)相關(guān)責(zé)任;
②有備料計(jì)劃而材料部未能及時(shí)組織招投標(biāo)和簽定合同的由材料部承擔(dān)相關(guān)責(zé)任;
③定合同由于未能及時(shí)做成本分析而延誤合同評(píng)審的,由預(yù)算部承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。