gad綠城建筑設(shè)計公司總建筑師 楊鍵

建筑師如何做到有條件、有能力全面管控項目質(zhì)量品質(zhì)?或者說作為主責人，層層對主要專業(yè)設(shè)計、各專項設(shè)計鏈以及建造相關(guān)環(huán)節(jié)負責，這需要健全的保障體系，包括招投標與決策機制、合理設(shè)計費與時間周期、權(quán)益保障、職業(yè)風險防范機制等;另一方面建筑師群體需要知識更新和技能擴展，改變執(zhí)業(yè)范圍相對狹窄和設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)承接模式較為單一的根本問題。

有些成熟開發(fā)商能洞見癥結(jié)，良性運作機制在長期發(fā)展中逐步形成，比如我們gad公司設(shè)計綠城集團的各類項目，設(shè)計總監(jiān)或設(shè)計經(jīng)理從項目前期定位和策劃就介入，在建設(shè)過程中對建造、材料、設(shè)備等都有確定權(quán)，并延伸到運維物管,各環(huán)節(jié)都有評審和審查制度，使項目從設(shè)計到施工的高完成度和品質(zhì)保證，gad也與開發(fā)企業(yè)在經(jīng)過長期的積累中,共同制定了主要建筑類型的設(shè)計和營建標準體系，盡管這些保障要素還未全面涵蓋，但也體現(xiàn)支持體系的重要作用。

建筑師負責制的有效實施，是要依托于“執(zhí)業(yè)生態(tài)環(huán)境”的逐步完善，如良性市場和規(guī)范化的甲方、保障機制和法規(guī)健全、執(zhí)業(yè)范圍延伸和職業(yè)能力提高、權(quán)力行使和公信監(jiān)督等等，讓建筑師回歸項目責任主體還有較長的路要走。