去年11月，微軟公司在懷俄明州的新數(shù)據(jù)中心開業(yè)，它的耗電量巨大，卻沒有連接電網(wǎng)，而是采用燃料電池用附近下水道的沼氣發(fā)電。

綠色能源的成本下降加上政府鼓勵，越來越多的美國家庭和公司開始自己生產(chǎn)電力，這一趨勢正在威脅主導(dǎo)了130年的電力集中化生產(chǎn)供應(yīng)模式。

曼哈頓珍珠街255-257號門口，只留下一塊并不顯眼的銅牌來紀(jì)念一個重要的歷史遺址：世界第一個集中化的商業(yè)發(fā)電站。1882年，托馬斯˙愛迪生在這里創(chuàng)建了他的第一座工廠，為紐約金融區(qū)服務(wù)，之后，電能的傳播大多遵循他創(chuàng)建的這個模式，直到現(xiàn)在。

受成本下降和政府鼓勵的雙重影響，越來越多的美國家庭和公司開始自己生產(chǎn)電能，這一趨勢正在威脅主導(dǎo)了美國和世界130年的集中化電力生產(chǎn)模式。

新能源產(chǎn)業(yè)園

“死亡螺旋”

美國電力工業(yè)組織愛迪生電力協(xié)會在其發(fā)布的一份報告中警告說，電力行業(yè)正在面臨“破壞性的挑戰(zhàn)”，正如固定電話產(chǎn)業(yè)受到移動電話技術(shù)的沖擊。電力公司擔(dān)心，隨著越來越多的公司和家庭啟用太陽能、風(fēng)能和其他新能源自行生產(chǎn)電能，他們將失去顧客和收入，與此同時還得繼續(xù)負(fù)擔(dān)維系龐大電網(wǎng)的費用。這樣一來，電力公司將不得不提高電價，導(dǎo)致更多顧客流失，境況更加雪上加霜。在業(yè)內(nèi)他們稱這一連鎖反應(yīng)為“死亡螺旋”。

迄今為止，投資者們大多對于消費者自產(chǎn)電能構(gòu)成的潛在威脅不屑一顧。這種自給自足模式叫做分布式發(fā)電。自2013年愛迪生電力協(xié)會的報告發(fā)表以來，標(biāo)普500美國公共事業(yè)股指又上升了1/3。分布式發(fā)電站有的市場份額依然很小。但電力公司的官員們已經(jīng)日益意識到這個對行業(yè)未來的威脅�！爸钡讲痪们�，業(yè)內(nèi)人士還認(rèn)為，這種情況絕對不可能發(fā)生，”新奧爾良Entergy電力公司的首席執(zhí)行官里奧˙德諾特說，“公共電力商業(yè)模式依然是最廉價，最可靠的供電模式。

但現(xiàn)在人們對它提出了新的要求，這在我們的控制之外。”或許“死亡螺旋”的說法有些危言聳聽，太陽能公司SolarCity的首席執(zhí)行官林登˙里弗認(rèn)為，準(zhǔn)確地說是“變革螺旋”。他說：“當(dāng)你壟斷一個行業(yè)長達(dá)一個世紀(jì)后，是看不到變化的，在你眼中變化就等同死亡�！庇捎谛枨鬁p少和歐盟對于可再生能源的鼓勵政策，歐洲電力公司已經(jīng)損失了上千億歐元。要避免同樣的命運，美國電力公司必須進(jìn)行大刀闊斧的改革。

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