“說走咱就走，風(fēng)風(fēng)火火闖九州呵…”



每次聽到這首好漢歌，總會想起一位發(fā)電企業(yè)小伙伴的話：這是唱我們發(fā)電企業(yè)的。

電改提速在即

      這話還真不無道理。02年電力體制改革落實得最快、最徹底的措施恐怕就是“廠網(wǎng)分開”了，而發(fā)電企業(yè)也就此走上了市場化的道路——雖然記者以為他們實際上所走的是“市場煤”與“計劃電”之間的“說市場不市場、說計劃不計劃”的中間道路。
　　夾生飯不好吃，誰吃誰知道。但吃得時間長了，卻把消化能力給鍛煉出來了：經(jīng)歷了發(fā)電企業(yè)之間相互競爭的殘酷洗禮，經(jīng)受過市場煤這個強大對手的殘忍打擊，發(fā)電企業(yè)逐漸適應(yīng)了市場競爭，變得更加強大了。
　　恰恰在這個時候，9號文來了，新!電!改!開!始!了!
　　說到新電改對發(fā)電企業(yè)的影響，記者非常贊同中國華電集團企業(yè)管理與法律事務(wù)部主任陳宗法先生的觀點：新電改對發(fā)電企業(yè)是把雙刃劍，但總體是利大于弊，機遇大于挑戰(zhàn)。
　　既然風(fēng)險與機遇并存，那么，發(fā)電企業(yè)如何化危為機呢?記者覺得這個問題發(fā)電企業(yè)應(yīng)該進行了準備，只是時機未到、不肯泄露天機。思來想去，覺得應(yīng)該大著膽子拋幾塊磚頭出來：如果引玉來投，就賺大發(fā)了!有磚頭扔過來咱就蓋房子唄。
　　小伙伴們小心，磚頭先扔出來了：發(fā)電企業(yè)應(yīng)該從以下8個方面做好準備工作。
　　1、重新認識電改，做好電改的研究和推動工作。
　　首先，新電改已進入倒逼模式，提速跡象非常明顯，具體可見記者在《“新四軍”強勢來襲，倒逼新電改提速》一文中所作的分析。發(fā)電企業(yè)必須盡快提前啟動電改的各項工作，否則，一旦落后競爭對手，則很容易在今后的電力市場競爭中陷于被動。先下手為強，后下手遭殃，競爭就是這么殘酷：想想當年發(fā)電企業(yè)進入煤礦并購市場時的情景吧，最先開展煤礦并購工作的發(fā)電企業(yè)如神華等基本上都成功了，后來出手并購煤礦的發(fā)電企業(yè)則要么高價購買，要么問題多多。
　　其次，新電改在技術(shù)層面、操作層面需要解決的難題還非常多，推進起來還非常困難。作為對電力系統(tǒng)最了解的主體之一，記者覺得，發(fā)電企業(yè)尤其是以五!大!發(fā)!電!集!團!為代表的中央企業(yè)有責(zé)任有義務(wù)為中央大力推進的新電改分憂;同時，也有能力為解決這些難題貢獻力量。觀茶君以為，發(fā)電企業(yè)積極為推進電改做貢獻方無愧于習(xí)近平總書記所要求的“擔當”二字。
　　2、以大用戶直供電為突破口和發(fā)力點，推動電改措施逐步落實。
　　在推動電改的具體措施方面，發(fā)電企業(yè)可以選擇的措施非常多。但記者覺得還是應(yīng)當首選大用戶直供電作為突破口和發(fā)力點。原因很簡單，一是大用戶直供電的推行時間已經(jīng)比較長了，相關(guān)政策比較清晰，中央政府和地方政府的支持力度大，各方都容易接受;二是從操作層面講，大用戶直供可以作為其他——比如售電公司——模式的基礎(chǔ)，為其他模式的推進積累經(jīng)驗。由易到難，先積累經(jīng)驗再推廣到其他領(lǐng)域，是符合一般規(guī)律滴。
　　3、研究組建售電公司，做好開展售電業(yè)務(wù)的準備。
　　看看全國各地售電公司如雨后春筍般地出現(xiàn)，就知道售電業(yè)務(wù)有多么地誘人!那么，被中央9號文明確允許開展售電業(yè)務(wù)的發(fā)電企業(yè)呢?做好售電準備了嗎?記者查閱了有關(guān)資料，結(jié)果卻令人多少有些失望：截至到目前為止，尚未查到五大發(fā)電集團成立售電公司的消息，而能源央企中僅有神華集團的董事長張玉卓先生透露：神華將探索成立電力銷售公司，主要通過互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售包括新能源在內(nèi)的電力產(chǎn)品和碳配額，從而成為第一家表態(tài)要進入售電行業(yè)的大型煤電央企。與張董事長講話相呼應(yīng)的是，山東有一家名為“神華售電有限公司”的售電公司正在申請注冊。
　　其實，僅僅從是否成立售電公司來推測發(fā)電企業(yè)進入售電領(lǐng)域的決心是非常片面滴。記者的信息來源顯示：多家發(fā)電企業(yè)都在醞釀成立售電公司，只等時機成熟就立刻啟動。

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