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　　新華網(wǎng)北京10月30日電 題：雅居樂劉同朋：戰(zhàn)略升級(jí) 做強(qiáng)主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

　　新華網(wǎng) 孫蒙蒙

　　“做金融的人來做地產(chǎn)，往往都不是狂熱的人，我希望公司首先是穩(wěn)健地發(fā)展。”雅居樂控股公司副總裁、地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉同朋近日接受新華網(wǎng)的采訪時(shí)表示，鑒于今年形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)不太可能，但是雅居樂完全可以消化疫情帶來的影響，預(yù)計(jì)能完成全年目標(biāo)。

　　雅居樂控股公司副總裁、地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉同朋

　　雅居樂控股公司成立于1992年，這一年，是中國(guó)歷史進(jìn)程中具有里程碑意義的年份。

　　也是在這一年，一大批重量級(jí)房企應(yīng)運(yùn)而生，碧桂園、雅居樂、保利地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、綠地、建業(yè)地產(chǎn)……不約而同地登上歷史舞臺(tái)。

　　地產(chǎn)江湖浮浮沉沉。雅居樂，一年一個(gè)腳印，28年來穩(wěn)健而踏實(shí)地成長(zhǎng)與收獲。

　　多元化再升級(jí) “135”戰(zhàn)略推動(dòng)跨越發(fā)展

　　回歸主業(yè)還是“開枝散葉”？在地產(chǎn)行業(yè)多年發(fā)展的過程當(dāng)中，所有大型地產(chǎn)商都面臨著一個(gè)怎么樣做強(qiáng)主業(yè)，同時(shí)進(jìn)行一些多元化嘗試的問題。

　　雅居樂從2015年開始著手布局多元化戰(zhàn)略，那時(shí)起，公司業(yè)務(wù)從“以地產(chǎn)為重”調(diào)整為“以地產(chǎn)為主，多元業(yè)務(wù)并行”；2016年，“雅居樂地產(chǎn)”更名為“雅居樂集團(tuán)”，公司正式步入多元化時(shí)代。

　　“我們?cè)u(píng)價(jià)我們的多元化，不一定是做得最好的，但是我們做得比較穩(wěn)健和扎實(shí)，而且取得了非常明顯的成果�！眲⑼�朋坦承，雅居樂的多元化基本上沒有離開過地產(chǎn)主業(yè)，仍然是在地產(chǎn)的賽道里面進(jìn)行多元化的布局。

　　2020年9月19日，雅居樂地產(chǎn)舉辦5N產(chǎn)品系發(fā)布會(huì)，劉同朋正式以地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)的身份亮相。發(fā)布會(huì)上，雅居樂地產(chǎn)對(duì)外公布最新企業(yè)戰(zhàn)略——構(gòu)建以大地產(chǎn)為核心的“135”同心多元戰(zhàn)略格局。

　　在“135”戰(zhàn)略中，1代表大地產(chǎn)主業(yè)平臺(tái)，3分別代表產(chǎn)城、城更和輕資產(chǎn)的代建，5是雅生活、環(huán)保、雅城、資本和商業(yè)�！�135”戰(zhàn)略聚焦地產(chǎn)主業(yè)，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

　　劉同朋表示，“這時(shí)候我們提出聚焦主業(yè)的問題，不是說多元化不好，而是作為以地產(chǎn)為主的多元化的控股公司，首先要把主業(yè)做強(qiáng)，只有主業(yè)做強(qiáng)了，其他多元業(yè)務(wù)的價(jià)值和協(xié)同作用才能更好地發(fā)揮出來�！�

　　他進(jìn)一步表示，雅居樂的目標(biāo)不是要把主業(yè)降低，而是多元�！皡f(xié)同主業(yè)做大做強(qiáng)，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的變化，最終提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。”

　　看好未來市場(chǎng) 穩(wěn)健向前發(fā)展

　　“穩(wěn)健”是劉同朋在采訪中提及最多的一個(gè)詞。

　　如果說教師出身的陳卓林給雅居樂帶來了儒雅的風(fēng)骨，那么在銀行從業(yè)二十年的劉同朋的“穩(wěn)健”則給雅居樂添上了韌性的氣質(zhì)。

　　劉同朋對(duì)穩(wěn)健的詮釋，來自于對(duì)經(jīng)濟(jì)、政策、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品力、管理等的信心。

　　“突如其來的新冠肺炎疫情不可避免會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來沖擊，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒有改變，作為最先控制住疫情的國(guó)家，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于逐漸復(fù)蘇中。”

　　劉同朋認(rèn)為，“對(duì)未來的市場(chǎng)，我們長(zhǎng)期還是看好的，在堅(jiān)持‘房住不炒’政策的前提下，房企自身要從產(chǎn)品力、內(nèi)部管理等方面，來保持穩(wěn)定發(fā)展�！�

　　在疫情影響下，雅居樂快速反應(yīng)，上半年依然跑出了亮眼的成績(jī)。

　　截至今年上半年，雅居樂實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入335.27億元，同比上升23.7%；整體毛利率為34.4%，同比上升4.1個(gè)百分點(diǎn)。其中，多元化業(yè)務(wù)收入的占比上升至12.6%，較去年增加3.6%，表明以“地產(chǎn)為主，多元化業(yè)務(wù)并行”的運(yùn)營(yíng)模式顯現(xiàn)成效，今年雅居樂還是保持了較好的穩(wěn)健向前的發(fā)展步伐。

　　堅(jiān)守產(chǎn)品主義 未來十年穩(wěn)發(fā)展

　　陳卓林提出要把雅居樂打造成“百年老店”，對(duì)于劉同朋來說，地產(chǎn)集團(tuán)要在未來十年，保持穩(wěn)健前行，贏得發(fā)展。

　　“贏未來”的底氣來自哪里？——產(chǎn)品力！

　　劉同朋認(rèn)為，好產(chǎn)品和好服務(wù)，是雅居樂面向未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在地產(chǎn)方面，雅居樂一直堅(jiān)持產(chǎn)品至上、產(chǎn)品為先的戰(zhàn)略�！�28年來，雅居樂一直緊跟時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)求打造出真正適合時(shí)代需求的人居精品�！�

　　以清水灣為例，2006年，雅居樂開始打造清水灣，不同于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)，雅居樂不僅僅是打造住宅，更覆蓋多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，整體開發(fā)。10年前，雅居樂前瞻性地提出“以產(chǎn)城融合為核心，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展”的開發(fā)理念，通過打造旅游產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，不僅打造“第二人生”居所，而且?guī)��?dòng)了項(xiàng)目所在的整個(gè)陵水縣旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　構(gòu)筑美好人居，“一生樂活”。在5N產(chǎn)品體系發(fā)布會(huì)上，雅居樂在全面調(diào)研和了解新時(shí)期消費(fèi)者人居需求后，做出產(chǎn)品升級(jí)。

　　事實(shí)上，關(guān)于未來人居，雅居樂一直在不斷探討和思考�！耙晕磥硪暯强串�(dāng)下”是雅居樂長(zhǎng)久以來的產(chǎn)品主張。劉同朋進(jìn)一步解釋，“思考一下未來的十年，新的地產(chǎn)是一個(gè)什么樣的業(yè)態(tài)？十年后，年輕人會(huì)買什么樣的房子？要做前瞻性的布局和考慮。”

　　浪漫與現(xiàn)實(shí)在這位山東人的身上渾然天成。愛好攝影，每年進(jìn)藏拍照，辦公室里掛著去阿里拍的照片，這位嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重的地產(chǎn)董事長(zhǎng)自信地表示，雅居樂要在“行業(yè)里面保持一定的地位，每年要保持在合理規(guī)模的基礎(chǔ)上有一定的盈利能力”，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的跨越。不言而喻，這份跨越的底氣，就來自劉同朋及其雅居樂人穩(wěn)健踏實(shí)的干勁兒里。