早在2005年，互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)有發(fā)展雛形，因為在2003年出現(xiàn)了我愛我家，2005年出現(xiàn)了齊家網(wǎng)，2008年出現(xiàn)了土巴兔，2010年出現(xiàn)了家裝e站，所以互聯(lián)網(wǎng)家裝一直是在迭代前進的，而且時代也在不斷的刷新行業(yè)的歷史。

  互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的大潮是從2014年下半年開始，然而在2015年下半年的冬天，整個互聯(lián)網(wǎng)家裝的江湖顯得有些風(fēng)平浪靜，有人說2015年是互聯(lián)網(wǎng)家裝的元年，在這個問題上，無需爭辯，真正的應(yīng)該關(guān)注是行業(yè)價值有沒有得到提升。其實早在2005年，互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)有發(fā)展雛形，因為在2003年出現(xiàn)了我愛我家，2005年出現(xiàn)了齊家網(wǎng)，2008年出現(xiàn)了土巴兔，2010年出現(xiàn)了家裝e站，所以互聯(lián)網(wǎng)家裝一直是在迭代前進的，而且時代也在不斷的刷新行業(yè)的歷史。億歐網(wǎng)注意到家裝e站在發(fā)展過程中有幾次起伏前進的經(jīng)歷，決定一起來分享家裝e站的發(fā)展歷程。

家裝e站成立于2010年，創(chuàng)始人孟德，隸屬于愛蜂巢（蘇州）電子商務(wù)有限公司，總部位于江蘇蘇州。家裝e站是阿里巴巴首家家裝O2O戰(zhàn)略合作伙伴，率先推出標準設(shè)計、標準主材、標準施工的線上購物與線下體驗一站式家裝電商O2O服務(wù)交易平臺，累計服務(wù)了20000多個消費者。值得一提的創(chuàng)始人孟德早在2009年就開始研究家裝電商模式，而家裝e站也是致力于讓天下沒有難做的家裝。

系統(tǒng)化的線下實力的構(gòu)建不斷增大服務(wù)半徑，商業(yè)版圖在瘋狂擴張。

談起家裝e站的發(fā)展實力，家裝e站目前一共簽約了超過400家城市運營商，已經(jīng)有418家線下體驗館，連續(xù)發(fā)展幾年下來其實業(yè)績還是非常不錯，以雙11當天交易額為例，2013年突破1000萬，2014年交易額達1.03億元，2015年交易額突破2個億。截至2015年6月，家裝e站在全國中心倉數(shù)量共建36個，直接與廠家簽約合同，去掉中間環(huán)節(jié)，不斷在打造自己的供應(yīng)鏈，同時也在利益最大化的服務(wù)消費者。

多城市同步運營，418家線下體驗館，36個全國中心倉結(jié)合在一起，使得家裝e站在線下基礎(chǔ)實力的構(gòu)建趨于完善，這也意味著商業(yè)版圖在瘋狂擴張。尤其是在家裝行業(yè)，無論是傳統(tǒng)家裝還是互聯(lián)網(wǎng)家裝，這個行業(yè)的真正價值點是在線下，這些基礎(chǔ)能力的構(gòu)建能夠加快平臺的變現(xiàn)方式，實現(xiàn)短時間內(nèi)創(chuàng)造價值。

與金螳螂“閃婚”又“閃離”，是利益沖突還是另有隱情？

對于家裝e站本身而言，發(fā)展5年來，除了業(yè)績上的不斷突破還是有很多經(jīng)歷值得去關(guān)注。2014年4月，家裝e站牽手全國裝飾行業(yè)百強排名第一的金螳螂，計劃投入10億元布局家裝電商O2O，計劃三年覆蓋全國2000多個城市，最終想打造千億級家裝電商交易服務(wù)平臺的愿景。但是事情并未像外界想象的那么美好，2015年8月19日，雙方因為價值觀的差異，合作出現(xiàn)意外，雙方就此決裂，最初制定的那些目標也被擱置了。對于與金螳螂的分開，創(chuàng)始人孟德在接受人民網(wǎng)的專訪時表示，“在剛開始的時候雙方是達成了一個高度一致的未來發(fā)展方向，以及怎么去做，取得了高度的一致，但是在后期發(fā)展過程中在具體的方式和方向上，甚至價值觀上有一些偏差，所以也選擇了在2015年8月份，選擇大家很好的分手，現(xiàn)在金螳螂也在按照自己的意識和想法來做金螳螂·家，我們按照我們的想法繼續(xù)做我們家裝e站，我們一直堅持，不忘初心，方得始終�！�

對于閃婚又閃離的雙方，其中的隱情恐怕只有當事人知道，避免不了有利益關(guān)系的驅(qū)動，但是雙方的分開之后各自的幸福并未就此結(jié)束。金螳螂選擇投資2.7億自建家裝品牌金螳螂·家，目前已經(jīng)發(fā)展了蘇州，上海，鄭州，南京四個城市。而家裝e站選擇牽手東鵬控股，后者戰(zhàn)略入股2000萬元，占20%的股份，而新伙伴東鵬控股也一直在家裝領(lǐng)域也在嘗試新的突破。

既往不戀，縱情向前才是快速發(fā)展的核心引擎。

跟大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺一樣，家裝e站在主材品牌商能力層面采取的是F2C的模式，產(chǎn)品也在不斷的升級，2015年10月12日，家裝e站在杭州舉辦產(chǎn)品發(fā)布會，此次發(fā)布會家裝e站以“互聯(lián)網(wǎng)+匠心”的主題，獨立舉辦雙十一“名品特惠包”暨供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會，東鵬控股的戰(zhàn)略入股也是讓F2C模式在不斷的升級。

之后創(chuàng)始人孟德在2015年雙11接受億歐網(wǎng)的采訪時表示，攜手天貓家裝在雙11推出測量費、設(shè)計費、管理費、稅金四大費用全部免費，全面提高品質(zhì)家裝體驗，另外結(jié)合418個線下體驗店，針對名品包，在標準化，服務(wù)，供應(yīng)鏈，認證培訓(xùn)四大板塊構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，運用F2C的模式讓消費者真正感覺到性價比，并且會在全國范圍內(nèi)開創(chuàng)家裝定制C2F新時代。

家裝e站的未來戰(zhàn)略以及行業(yè)發(fā)展趨勢判斷。

2015年12月6日，孟德在參加第三屆中國家居互聯(lián)網(wǎng)與智能家居大會高峰論壇表示，家裝e站在2016年還是要做產(chǎn)品升級，由設(shè)計到施工都要進行升級，把標準化更加提高。空調(diào)、暖氣這種空氣凈化方面的系統(tǒng)進行升級，能讓產(chǎn)品更加舒適化，軟裝和家電也會做一些產(chǎn)品。主要的動作還是產(chǎn)品升級和產(chǎn)品完善。在業(yè)績方面，至少要完成50個億。

對于行業(yè)未來趨勢的判斷上，孟德也曾公開表示，中低端的家裝市場與高端市場會形成兩極分化，而且分化會越來越嚴重，中低端市場一定是標準化的天下，甚至在這個領(lǐng)域一定會誕生幾百億上千億的公司，那么高端的產(chǎn)品一定是強調(diào)個性化的，雖然兩級分化較為嚴重，但是肯定是共存的。另外，消費結(jié)構(gòu)的不斷改變，80、90后會逐步成為消費的主體，以后家裝絕對不會選擇傳統(tǒng)的方式去，自己選擇施工，選擇主材，幾乎不可能。都會通過互聯(lián)網(wǎng)的方式去解決。這樣為未來整裝消費奠定了環(huán)境的基礎(chǔ)，所以說整裝必然會代表未來趨勢，那么由此帶來家裝作為家庭消費的入口，也將是一股不可阻擋的力量。

億歐網(wǎng)通過梳理家裝e站的發(fā)展歷程來看，除了與金螳螂的分分合合之外，并沒有其他特別的大事記，整個發(fā)展過程非常平緩，業(yè)績也在逐年攀升。億歐網(wǎng)認為，隨著更多的參與者進來，整個行業(yè)難免會出現(xiàn)一種同質(zhì)化的現(xiàn)象發(fā)生，都在強調(diào)F2C，都在強調(diào)用戶價值，真正有幾個可以做到，還是一個未知數(shù)，或者是只有平臺本身跟用戶更加了解內(nèi)幕，家裝e站的優(yōu)勢在于已經(jīng)在這個行業(yè)內(nèi)積累了5年，線下基礎(chǔ)能力的構(gòu)建比較扎實，但是未來隨著同質(zhì)化的事情發(fā)生，未來更應(yīng)該注重的是產(chǎn)品的升級，商業(yè)模式的迭代創(chuàng)新，學(xué)會自我革命，否則的話很可能被時代淘汰，因為業(yè)績可能只是代表一部分。隨著新銳力量不斷涌進，真正能夠考量一個企業(yè)比較強的時候不僅僅是業(yè)績，更多的內(nèi)在的競爭優(yōu)勢，內(nèi)在競爭優(yōu)勢才是扎根于這個時代最強勁的生命力。