64歲的寧高寧，正式退休。李凡榮接任中國金茂董事會主席。

9月24日，中國金茂公告，寧高寧因已屆退休年齡而退任本公司非執(zhí)行董事及董事會主席，同時李凡榮獲董事會委任為本公司非執(zhí)行董事及董事會主席，均自2022年9月23日起生效。

寧高寧一生有諸多標(biāo)簽，“中國摩根”“中國韋爾奇”“救火隊長”，但他自稱是國企“放牛娃”。

在他執(zhí)掌中國金茂的6年間，中國金茂從2016年銷售額485億元跨越到2020年銷售額2311億元。他還為金茂帶來了新價值內(nèi)核——“科學(xué)至上”，這也是中國金茂全面轉(zhuǎn)型的利器。

他在2022新年致辭中這樣展望：行業(yè)變局仍將繼續(xù)。我們將在“科學(xué)至上”價值理念引領(lǐng)下，堅守品質(zhì)責(zé)任初心，圍繞客戶需求推動產(chǎn)品與服務(wù)升級，不斷探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)砥礪前行。

“我老了，退休了，有些話想說給你。”退休后的寧高寧寫了一首題為《老了的美好》的詩。詩中寫道：“老了有后悔，但不是因為做錯了后悔，做過的不完美也驕傲，因為做了。老了只后悔一件事，就是那些想做沒有做的�！�

“如果你老了，Congratulations！如果你還年青，Enjoy！”詩中可見他的樂觀與豁達(dá)。

相較于寧高寧過往的房地產(chǎn)情結(jié)與履歷，李凡榮更多的是與能源交集，外界認(rèn)為，他需要面對的是現(xiàn)在并不“友好”的行業(yè)環(huán)境。

中國金茂是央企中國中化旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的旗艦公司，是高端商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和運營商。9月6日，中國金茂發(fā)布2022年8月未經(jīng)審核銷售數(shù)據(jù)稱，今年1~8月，公司累計取得簽約銷售金額共計969.13億元。中國金茂上半年業(yè)績報告顯示，報告期內(nèi)實現(xiàn)收入287.45億元，同比上升1%；毛利62.25億元，同比上升8%；簽約銷售額約699億元。

老將謝幕

一個月前的8月26日上午，寧高寧正式卸任中國中化董事長、黨組書記職務(wù)，接任者是中國中化原總經(jīng)理李凡榮。

現(xiàn)在，寧高寧又從其擔(dān)任了6年的中國金茂董事長位置上退了下來，正式離開地產(chǎn)圈。

為了表達(dá)感謝，中國金茂發(fā)表長文《他在金茂六載春秋》，講述了寧高寧在金茂的印跡。文章寫道：

過去的2297個日日夜夜，寧高寧先生躬身入局，引領(lǐng)中國金茂奮楫超越。6年來，他為中國金茂奔走近百次，足跡跨越全國13個省份20座城市。

6年來，他帶領(lǐng)中國金茂不斷突破，公司資產(chǎn)總額至2021年末凈增2.2倍達(dá)4120億元，年度營業(yè)收入凈增3.9倍至900億元，年度簽約規(guī)模凈增8倍至2356億元，年度利潤總額連續(xù)4年突破100億元，融資成本逐年下降至3.98%，“三道紅線”維持綠檔，保持全投資評級，累計落地城市運營項目34個，各項指標(biāo)復(fù)合增長率均名列行業(yè)前茅。

2018年3月，寧高寧撰寫萬字長文《科學(xué)至上》，提出以科學(xué)技術(shù)為驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路。同年6月，他赴金茂西安調(diào)研，親筆題寫“地產(chǎn)也是科學(xué)”、“綠色建筑才是好建筑”的寄語。他說：“金茂如果不能做成智慧、智能住宅，地產(chǎn)也將做不好�！�

寧高寧非常重視人和團隊。在他看來，人是管理的起點，也是終點，萬物皆由人；企業(yè)管理中人的工作就是要保持團隊的向心力，并提高團隊的戰(zhàn)斗力。

寧高寧的央企履歷堪稱傳奇。35年從業(yè)生涯中，他執(zhí)掌過華潤集團、中糧集團，還是中化集團董事長兼中國化工集團董事長。在掌舵中化集團期間主持了中化集團和中國化工集團的合并，成功打造出全球規(guī)模最大的綜合類化工集團，是全球唯一執(zhí)掌過4家世界500強的企業(yè)家；美國《財富》雜志為其頒發(fā)了“終生成就獎”。

1999年，在進入華潤的第12年，他正式執(zhí)掌華潤集團，并提出一個大膽想法：用三到五年在內(nèi)地再造華潤，讓營業(yè)額和利潤翻一番！當(dāng)時很多人認(rèn)為是天方夜譚。如今，華潤集團涵蓋大消費、大健康、城市建設(shè)與運營、能源服務(wù)、科技與金融5大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，直屬企業(yè)中有8家在港上市，總資產(chǎn)近2萬億元。

2004年，他“空降”中糧集團。執(zhí)掌中糧集團12年期間，把中糧的總資產(chǎn)從598億元盤到了4624億元。中糧集團目前旗下有13家上市公司，8家在香港上市，5家在內(nèi)地上市。

2016年，他被調(diào)到中化集團當(dāng)董事長，把中化從年凈虧損5510萬美元盤到凈利潤7億美元；2018年又兼任中國化工集團董事長，還將兩家國企合并成中國中化，如今資產(chǎn)規(guī)模超1.6萬億元。

寧高寧更是看重創(chuàng)新創(chuàng)造價值的原則。進軍地產(chǎn)行業(yè)時，他認(rèn)為必須做商業(yè)地產(chǎn)。他說：“地產(chǎn)業(yè)有個核心原則，它除了在銷售過程中實現(xiàn)價值外，它還在大的經(jīng)濟環(huán)境中不斷實現(xiàn)資產(chǎn)價值�！�

于是，他一手創(chuàng)建了萬象城、大悅城和覽秀城三大商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域IP。華潤旗下的華潤置業(yè)，成為了地產(chǎn)央企中的帶頭大哥；中化旗下的金茂，成為了國企中少有的高端產(chǎn)品開發(fā)商。

資深媒體人秦朔這樣評價寧高寧：“以其所涉獵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的廣泛性、所運用的投資經(jīng)營管理手段的豐富性、以及給企業(yè)所帶來的增值效應(yīng)來看，寧高寧堪稱是跨越了幾個時代、一直在潮頭站立的企業(yè)界的管理大師�！�

新帥李凡榮

老將謝幕，薪火相傳。

公告履歷顯示，李凡榮，1963年10月生，自2021年4月加入中國中化控股有限責(zé)任公司，任董事及總經(jīng)理；2022年8月起，出任中國中化控股有限責(zé)任公司董事長，在石油能源行業(yè)、大型企業(yè)管理方面擁有近40年工作經(jīng)驗。

在中國中化前，他曾擔(dān)任中國海洋石油總公司副總經(jīng)理，兼任中國海洋石油有限公司首席執(zhí)行官、總裁，中國海洋石油東南亞有限公司、尼克森公司和中國海洋石油國際有限公司董事長；國家能源局副局長；中國石油天然氣集團有限公司董事、總經(jīng)理，兼任中國石油天然氣股份有限公司副董事長；中國中化董事、總經(jīng)理等多個重要職務(wù)。

在中國金茂，由中國中化董事長兼任公司一把手，似乎已是一種傳統(tǒng)。但相較寧高寧從華潤到中糧再到中化的地產(chǎn)履歷，李凡榮足跡幾乎都與能源相關(guān)，與地產(chǎn)交集并不多。

他所面對的是一個處于深度調(diào)整中的地產(chǎn)行業(yè)，以及盈利性同樣下滑的中國金茂。2022上半年，中國金茂實現(xiàn)收入287.45億元，同比增長1%；股東應(yīng)占凈利25.7億元，同比下滑26%。今年前8個月,中國金茂錄得合同銷售969.13億元,同比下降40.18%，銷售仍然承壓。

這也是大環(huán)境使然。中國金茂的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)很清晰，中國金茂在《他在金茂六載春秋》中寫道：秉承“科學(xué)至上”價值理念，中國金茂不斷深化城市運營內(nèi)涵，探索綠色低碳實踐，“只要我們開始了，不怕慢；只要我們相信了，不再變；只要我們路走對了，不怕遠(yuǎn)；我們一步一步往前走，因為這條路一定會成功�！�

這些發(fā)展目標(biāo)和價值取向，在中國金茂的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中早有體現(xiàn)，其中提出了“兩個堅持、一個目標(biāo)”的戰(zhàn)略方針，即堅持城市運營，堅持科學(xué)至上，著力市值提升，狠抓提質(zhì)增效，鞏固行業(yè)第一梯隊。

2022年中報顯示，中國金茂在城市運營領(lǐng)域的提質(zhì)增效進階發(fā)展成效顯著。截至2022年6月30日，中國金茂在全國布局城市運營項目34個，形成規(guī)模效應(yīng)和領(lǐng)先效益。值得關(guān)注的是，上市15年來，中國金茂營業(yè)收入從12億元增至902億元，漲幅達(dá)74倍；總資產(chǎn)從165億至4120億，增長24倍。

IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家柏文喜認(rèn)為，這是正常的人事更替，對于中國金茂的企業(yè)治理、公司戰(zhàn)略和運營策略都不會有重大影響，反而可能因為新接任的李凡榮會更加專注于中國金茂的工作，而更加利好于中國金茂。

寧高寧自稱“央企放牛娃”，他認(rèn)為企業(yè)的老板是國家，只有放牛娃把牛放好了，放牛娃才有好生活。這一次，59歲的李凡榮走到了臺前，聚光燈打在了他的身上。