3月31日，華僑城A（000069.SZ）召開2021年度業(yè)績(jī)會(huì)。

在會(huì)上，就近兩年疫情持續(xù)多點(diǎn)暴發(fā)，對(duì)文旅業(yè)務(wù)造成影響的問(wèn)題，華僑城旅游管理部總監(jiān)張樹民表示，這兩年疫情的反復(fù)對(duì)國(guó)內(nèi)文旅行業(yè)都造成了很大影響，華僑城文旅業(yè)務(wù)也受到一定程度影響。在此背景下，華僑城旗下各文旅企業(yè)通過(guò)降本增效來(lái)加以應(yīng)對(duì)，具體而言：

一是通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，培養(yǎng)各層級(jí)精細(xì)化管理思維，制定降本目標(biāo)，向管理要效益，如酒店形成標(biāo)準(zhǔn)化、鏈條化的餐飲數(shù)據(jù)模式，合理確定庫(kù)存，確保餐飲品質(zhì)，避免滯銷貨物的堆積和實(shí)物浪費(fèi)。

二是通過(guò)落實(shí)節(jié)能降耗，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能類產(chǎn)品的使用和資源循環(huán)利用，合理控制部分區(qū)域能耗，如非變革區(qū)的空調(diào)電梯等，減少非必要隱患。

三是通過(guò)優(yōu)化崗位流程及排班，加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施，提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平，提高員工效率。

此外，張樹民表示，旗下各企業(yè)在創(chuàng)收方面也做出很大努力。一是強(qiáng)化線上營(yíng)銷，借助抖音、微信、微博等通過(guò)短視頻直播帶貨等方式持續(xù)宣傳推廣。二是積極開拓本地市場(chǎng)，如歡樂(lè)谷大力實(shí)施年卡計(jì)劃，年卡保有量近100萬(wàn)張。三是加快開發(fā)新產(chǎn)品，如根據(jù)需求的特色推出客房加套餐產(chǎn)品。四是落實(shí)政策優(yōu)惠，此疫情突發(fā)以來(lái)，各級(jí)政府部門出臺(tái)了一系列充分政策，包括減稅、降費(fèi)、金融支持、輪崗就業(yè)等多個(gè)方面，從一定程度上減輕了企業(yè)的資金及經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，華僑城各管理企業(yè)也持續(xù)關(guān)注政府各項(xiàng)政策，并對(duì)符合條件的政策進(jìn)行申請(qǐng)。（田傲云）